Individualism meeskonnas on paljude juhtide väljakutse #1.
Just selliste väljakutsetega seisavad igapäevaselt silmitsi paljud juhid – nad näevad, kuidas töötajad küll isiklike eesmärkide nimel pingutavad, aga meeskondlikud on sageli jäänud juhi vastutuseks.
Samuti näevad paljud juhid, et töötajate omavahelised suhted on isiklikul tasandil küll täitsa head, aga tööalastes aruteludes ollakse passiivsed ja ka üksteisega seotud probleemidesträäkimist välditakse. Selle asemel klatšitakse sageli kohvinurgas, tehakse umbisikulisi märkusi koosolekul või kitutakse juhile.
Sellist meeskonda nimetakse “saarekestega” meeskonnaks, kus inimesed pingutavad küll oma isiklike tulemuste nimel, aga meeskonna ühiste eesmärkide ja tulemuste vastu on nende huvi leige või puudub üldse. Pigem ollakse passiivsed, välditakse uuendusi ja ei võeta aktiivselt osa ka aruteludest.
Seikluskoolitused üldjuhul seda probleemi ei lahenda.
Mõnikord proovivad juhid seda olukorda parandada “Kontorist metsa!”-tüüpi meeskonnakoolitustega, lootes inimesed tavakeskkonnast välja tuues avanema panna, ja seeläbi ka meeskonnavaimu tugevdada.
Kahjuks aga on sellistel koolitustel väga lühiajaline mõju (kui üldse!), sest inimesed on seal teises rollis (“töökaaslane, kolleeg” → “sõber, inimene”), ja inimesena polegi kellelgi ju üksteise vastu midagi.
Just seetõttu tehakse ka sellistel koolitustel väga edukalt “mängukoostööd” (nt lahendatakse erinevaid ülesandeid metsas jms), aga tööle naastes jätkub kõik vanaviisi: rollid taastuvad, nendega kaasnevad probleemid samuti, ja taas ajab igaüks vaikselt oma asja ning juht on meeskonna teemadega üksi.
Kirjeldatud viisil koos töötavad inimesed ei ole aga oma olemuselt MEESKOND so grupp inimesi, kellel on sama eesmärk, vaid pelgalt KOLLEKTIIV so grupp inimesi, kellel on juhtumisi sama tööandja.
Kuidas muutuda kollektiivist meeskonnaks?
Kõige olulise samm kollektiivist meeskonnaks muutumisel on usalduse, avatuse ja psühholoogilise turvalisuse suurendamine meeskonnas. Ilma selleta ei saa meeskond rääkida, kuidas me täna koos töötame, kas see on parim viis ning missugused on meie suurimad väljakutsed meeskonnana?
Lisaks vähesele avatusele meeskonnas ei ole sageli ka sellisteks juttudeks sobivat aega, kohta ja formaati. Igapäevaselt suheldakse ja kohtutakse küll palju (tänasel kaugtöö ajastul on ka see tihti väljakutse!), aga koosolekud on täis kiireid otsuseid ja töiseid arutelusid, mistõttu jäävad suhted, ootused ja koostööviisid sageli tähelepanu alt välja.
Just selle aja, koha ja formaadi käesolev koolitus pakub. Seda kohtumist ei tasugi vaadata “koolitusena”, vaid pigem meeskonnapäevana, mille meeskond võtab selleks, et rääkida ja tegelda teemadega, milleks igapäevaselt aega, kohta ja formaati ei ole, kuid mis mõjutab omavahelist koostööd ja tulemusi otseselt.
Aidata individualismi meeskonnas vähendada ja kollektiivist uuesti meeskonnaks muutuda – meeskonnaks, mille liikmetel on ühine eesmärk ja mille nimel kõik valmis ka vastutama on.
Koolitus aitab meeskonnal positiivset, avatud ja koostööle orienteeritud tiimikultuuri kujundama hakata, kolleegidel üksteisele meeskonnas lähemale jõuda, vastastikust usaldust suurendada ja tekitab soovi meeskonna ühisesse eesmärki rohkem panustada.
Missugusele meeskonnale koolitus sobib?
Meeskonnaharjutused, inspireerivad mõtted ja konkreetsed järeltegevused tiimiga.
Koolitusel keskendume 3 olulisele teemale:
7 positiivset muutust, mida pärast koolitust oma meeskonnas näed:
Kõiki selliseid positiivseid muutuseid on sajad meeskonnad reaalselt pärast koolitust kogenud, mida kinnitab ka paljude juhtide ja osalejate tagasiside.
“Mul oli just paar päeva tagasi võimalus osa saada sinu koolitussessioonist, teemadeks meeskond, meeskonna arendamine, motiveerimine, juhtimine, ja see oli absoluutselt geniaalne. Aitäh! Soovitan soojalt ka kõikidele teistele!”
Jevgeni Viires Senior Software Developer, Regio OÜ
“Meeskonnakoolituse sisu oli väga põnev ja kasulik. Kasulik eelkõige selles mõttes, et lähendas meeskonda veelgi ning koolituse järgselt on näha, et tekkinud sünergia on kandunud ka igapäevatöösse. Eriti meeldis see, et Kaido tegi väga põhjaliku eeltöö meie ettevõtte ja meeskonna kohta. Koolituse ülesehitus oli mõnusalt vaba ning samas teaduslikult põhjalik.”
Algis Liblik TV3 müügidirektor
“Kuna koolitus oli kavandatud just meie meeskonna vajadustele, oli ülesehitus ja erinevate tegevuste tasakaal väga hästi paigas. Kaido on professionaalne ja avatud, kuulab inimesi ja soodustab vaba arutelu. Seda koolitust julgen soovitada nii alles kujunevale meeskonnale kui ka staažikale kollektiivile, kes vajab pilguheitmist iseendasse ja tiimi.”
Kristel Truu Nordea Pank osakonnajuht
“Koolitus andis töötajatele võimaluse vaadata enda sisse ja mõista, miks nad käituvad tööl just nii. Samuti mõisteti, kui oluline on ettevõtte kultuur ja selle hoidmine. Usun, et inimesed mõistavad paremini “tööröömu teooriat” ja selle siduvust iseendaga. Meile olid eriliself olulised koolitse käigus sõlmitud kokkuleppe, mis aitavad meil argipäevas ilhtst joont säilitada. Need kokkuleppe said isegi lamineeritud ja töötajatele jagatud.”
Kadri Põldma Moller Auto kvaliteedijuht
Kõikidele soovijatele väljastame koolituse läbimise kohta tunnistuse.
Koolitus tõstab meeskonnatunnet ja koostöövaimu – see on 100% garanteeritud!
“Meeskonnatunde suurendamine” koolitus on 1-2 päevane (8-16 ak. h) inspireeriv ja tegevuspõhine meeskonnatreening, milles kasutatavad õpiviisid on:
Koolitust saab tellida eesti ja inglise keelsena.
Koolituse metoodika on hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid:
NB! Väldime koolitusel klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame kõik osalejad aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali edukalt omandada ja igapäevatööga seostada.
Koolitus sobib hästi kuni 15 liikmelistele gruppidele, aga seda saab edukalt kohandada ka suurematele gruppidele (kuni ~100 inimest). Kuna koolitus on väga interaktiivne, kaasav ja dünaamiline, on oluline, et osalejad istuksid U-kujuliselt või laudkondades (ei sobi teatri – ja klassiruumistiil).
Koolitust saab tellida ühe- või kahepäevasena. Peamine erinevus seisneb teemade käsitlemise sügavuses, arutelude hulgas ja koosveedetud ajas pärast ametlikku osa. Kuigi teemad on mõlemal juhul sarnased, annab 2-päevane formaat rohkem ruumi harjutusteks, analüüsideks ja sisukateks aruteludeks.
Kahepäevane koolitus võimaldab minna teemadesse sügavamale ja annab rohkem aega nii meeskonnasiseste arutelude kui ka praktiliste harjutuste jaoks. Just need on aga elemendid koolitusel, mis osalejatel sügavamaid seoseid luua ja lahendusi oma töösse üle kanda aitavad.
NB! Kahepäevase koolituse eriline väärtus on ka õhtuses koosviibimises – olgu see ühine õhtusöök või saunaõhtu. Just seal tekivad kõige vahetumad vestlused ja jagatakse lugusid, mis aitavad luua tugevamaid sidemeid ning hoiavad koolituse mõju meeskonnas elus ka pärast koolitust.
Meeskonnakoolituse planeerimise 4 etappi:
Kaido Pajumaa on aastast 2011 töötanud juhtide ja meeskondade koolitajana, mille vältel on Äripäev valinud ta kaks korda “Aasta Parimaks Koolitajaks”.
Selle aja jooksul on ta läbi viinud enam kui 750 koolitust ja inspireerinud üle 7500 inimese Eestist ja välismaalt.
Osalejate sõnul on Kaido koolituste tugevuseks praktiline käsitlus, mis võimaldab õpitut kiiresti ellu rakendada.
motivaator.ee Meeskonna- ja juhtimiskoolitused, mis suurendavad töörõõmu ja pühendumust.
Loen koolitusfirma kohta veel.
Meie koolituste fookus on praktilistel meetoditel, tehnikatel ja tööriistadel, mis suurendavad töötajate sisemist motivatsiooni, tõstavad tiimi koostöövaimu ja aitavad juhtidel inspireerivamalt juhtida.