Juhilt juhile: Juhtimislõksud – nähtamatud takistused juhi teel

Iga juht puutub oma karjääris kokku olukorraga, kus varasemalt töötanud lahendused enam ei toimi.

Tihti ei seisne probleem mitte teadmistes ega oskustes, vaid nähtamatutes mustrites ja harjumustes, mis juhina tegutsemist takistavad. Neid kutsutakse juhtimislõksudeks – korduvateks mõtte- ja käitumismustriteks, mis võivad tunduda loogilised, kuid pikemas perspektiivis vähendavad juhi ja tiimi tõhusust.

Juhtimislõksud tekivad sageli headest kavatsustest olla hea juht, ekspert või otsustaja, kuid kui juhi tähelepanu keskendub liialt mineviku edule, kontrollile või heakskiidu otsimisele võib see takistada usalduse kasvatamist, tiimi iseseisvumist ja organisatsiooni arengut. Lõksud võivad jääda märkamatuks kuni hetkeni, mil töörahulolu langeb, tiim väsib või juht tunneb, et töö on muutunud kurnavaks.

Koolitusel keskendume seitsmele peamisele lõksule ja lisaks neile vaatame ka muid esinevaid negatiivseid käitumismustreid. Tähtis on nende olemasolu teadvustamine, siis on võimalik neid ka vältida. Räägime, kuidas eneseteadlikkust arendades ja juhtimiskultuuri kujundades on võimalik lõkse vältida, miks ja kuidas nad mõjutavad organisatsioonikultuuri ja töötajate motivatsiooni. Saame kaasa praktilised võtted nende probleemide teadvustamiseks ja vältimiseks.

Eesmärk

Teadvustada juhtimislõkse kui nähtamatuid takistusi juhi arengul ja organisatsiooni juhtimisel ning arendada oskusi nende lõksude märkamise, ennetamise ja teadliku juhtimise osas.

Sihtgrupp

Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid), personalijuhid, tiimijuhid jt, kes juhivad inimesi ja soovivad teha seda teadlikumalt.

Koolituse sisu

9.45–10.00 Kogunemine ja tervituskohv
10.00–11.30 Sissejuhatus – mis on juhtimislõks ja miks see tekib?
- Juhtimislõksu mõiste ja olemus
- Juhtimislõksude tüüpilised tekkepõhjused
11.30–11.45 Kohvipaus
11.45–13.15 Süvavaade juhtimislõksudesse
- Millised on peamiste juhtimislõksude mõjud juhi ning meeskonna arengule ning tulemuslikkusele?
- Juhi seitse peamist lõksu: ekspert-, kontrolli-, heakskiidu-, kiirustamise-, status quo-, ületähtustamise-, emotsioonide eiramise lõks
13.15–14.00 Lõunapaus
14.00–15.30 Juhtimislõksude teadvustamine ja eneseteadlikkuse suurendamine
- Eneseteadlik juht ja lõksude vältimine
- Isiklike arengufookuste olulisus lõksude teadvustamiseks ja vältimiseks
- Kokkuvõte ja tagasiside koolituspäevale

Õpiväljundid

Koolituse tulemusena osaleja:

teab, mis on juhtimislõks ja miks see tekib;
oskab kirjeldada levinumate juhtimislõksude sisu;
mõistab juhtimislõksude mõju organisatsioonikultuurile;
oskab rakendada tööriistu juhtimisrefleksiooni suurendamiseks;
oskab analüüsida lõkse enda juhtimiskogemuse põhjal;
on sõnastanud isiklikud arengufookused.

Lisainfo

Koolituse läbimisel täies mahus väljastatakse osalejale tõend vastavalt täienduskoolituse standardis sätestatud nõuetele

Koolitaja tutvustus:

Jaanus Värk

Jaanus Värk on omandanud õigusteaduse ning hetkel täiendab ennast Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistriprogrammis. Ta on täiendanud end juhtimise, meeskonnatöö, muutuste juhtimise ja strateegilise juhtimise valdkondades rohkem kui 30 koolitusel ja seminaril. Samuti on ta panustanud kõrghariduse arengusse Sisekaitseakadeemia nõukogu liikmena.
Koolitajana ühendab ta süsteemse lähenemise, praktilised kogemused ja tugeva teadmistebaasi, pakkudes osalejatele väärtuslikku perspektiivi nii avaliku kui ka erasektori juhtimisväljakutsetest.

Koolitusfirma tutvustus:

Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus

Koolitusfirma Excellence viitab nõudlikele eetilistele ja kvalitatiivsetele kriteeriumitele ning ambitsioonikatele eesmärkidele Koolitus- ja Arenduskeskuse tegevuses, teeninduses ja teenustes. See on teenus, mis ületab tavapäraseid standardeid pakkudes organisatsioonidele paindlikke personali arengu toetamise võimalusi.

Loen koolitusfirma kohta veel.