Agiilne projektijuhtimine: 5-osaline lühikoolituste pakett

Eesmärk:
5-osalise lühikoolituste paketi eesmärk on analüüsida ja tutvustada agiilse projektijuhtimise aluspõhimõtteid. Miks agiilsust on vaja, mis see täpsemalt on ja mis on kõige olulisemad lähtepunktid?

Sihtgrupp:
projektijuhid, keskastmejuhid, juhtivspetsialistid, tarkvara tooteomanikud

Käsitletavad teemad:

1. Sissejuhatus agiilsesse arendusmetoodikasse
   • Mis on agiilne arendus?
   • Kust ja miks see on alguse saanud?
   • Miks agiilne arendusmetoodika on oluline?
   • Miks tarkvaraprojektid tihti ebaõnnestuvad?
2. Agiilse arendusmetoodika põhimõtted
   • Mis on tüüpilised vead tarkvaraarenduses?
   • Miks ja kuidas eristada ärilisi vajadusi ja süsteemi omadusi?
   • Miks muudatused projektis on head ja kuidas nendega toime tulla?
   • Mis on ja miks on oluline nõuete prioritiseerimine? Kuidas seda teha?
3. Agiilse arendusmetoodika põhjalikum ülevaade
   • Mis on agiilne arendus täpsemalt?
   • Kuidas saavutada projektide ärilisi eesmärke?
   • Mis on agiilse arendusmetoodika mõned baas tehnikad?
   • Kuidas projekti ulatust, eelarvet ja ajaplaani ning muudatusi edukalt juhtida?
   • Kuidas projekti mõistlikult etappidesse seada, nii et neid etappe oleks võimalik kontrollida ja juurutada?
4. Tarkvaraprojekti tööde hindamine keerukuspunktides
   • Miks hinnata töid keerukuspunktides mitte inimtundides?
   • Mis on tundides tööde hindamise riskid?
   • Millal võiks töid tundides hinnata?
   • Kuidas tagada täpne projekti (etappide) tähtaegade planeerimine?
   • Kuidas alustada tarkvaraprojektis keerukuspunktides hindamisega?
   • Mis on põhilised vead, mis hindamisel tehakse?
   • Mis on lisakasu, et töid korrektselt hinnata?
5. Efektiivne retrospektiiv ehk meeskonna eneseanalüüs
   • Miks ja millal retrospektiivi koosolekui teha?
   • Tõhusa retrospektiivi põhietapid ja põhimõtted
   • Tüüpilised vead retrospektiivi tegemisel

Koolituse läbinu:

• Mõistab agiilse projektijuhtimise põhimõtteid;
• Teab olulisi riske ja kuidas metoodikat rakendama asuda

Osaleja soovi korral väljastame koolituse järgselt elektroonse tõendi.

Koolitaja:
Raul Ennus
Raulil on pikaajalised kogemused paindlike (agiilsete) tarkvaraarendusemetoodikate juurutamise osas. Ta omab ettevõttemajanduse bakalaureusekraadi Tartu Ülikoolist ja informaatika teadusmagistrikraadi Tallinna Tehnikaülikoolist. Töötanud tarkvaraarenduse valdkonnas ligi 20 aastat, nii tarkvara tellija, rahvusvahelise tarkvaraarendusettevõtte tootmisjuhi, ettevõtja kui ka tarkvarakvaliteedijuhi rollis konsultatsioonivaldkonnas. Raul on konsulteerinud ja coachinud mitmeid telekomi-, tarkvaraarenduse- ja finantsettevõtted ning avaliku sektori organisatsioone. Omab CISA sertifikaati (Certified Information Systems Auditor). Koolitaja aastast 2006.

Küsin koolituse kohta lisainfot