Agiilne projektijuhtimine: 5-osaline lühikoolituste pakett

Agiilne ehk paindlik projektijuhtimine on tänapäeval jõudmas kõigisse eluvaldkondadesse. Seda hakati esmalt rakendama tootmises, seejärel võeti väga edukalt ja laialdaselt kasutusele tootearenduses ning tarkvaraarenduses. Tõenäoliselt jõuab agiilne projektijuhtimine lähiajal pea kõigisse sektoritesse.

Eesmärk

5-osalise lühikoolituste paketi eesmärk on analüüsida ja tutvustada agiilse projektijuhtimise aluspõhimõtteid. Miks agiilsust on vaja, mis see täpsemalt on ja mis on kõige olulisemad lähtepunktid?

Sihtgrupp

projektijuhid, keskastmejuhid, juhtivspetsialistid, tarkvara tooteomanikud

Koolituse sisu

Sissejuhatus agiilsesse arendusmetoodikasse
- Mis on agiilne arendus?
- Kust ja miks see on alguse saanud?
- Miks agiilne arendusmetoodika on oluline?
- Miks tarkvaraprojektid tihti ebaõnnestuvad?
Agiilse arendusmetoodika põhimõtted
- Mis on tüüpilised vead tarkvaraarenduses?
- Miks ja kuidas eristada ärilisi vajadusi ja süsteemi omadusi?
- Miks muudatused projektis on head ja kuidas nendega toime tulla?
- Mis on ja miks on oluline nõuete prioritiseerimine? Kuidas seda teha?
Agiilse arendusmetoodika põhjalikum ülevaade
- Mis on agiilne arendus täpsemalt?
- Kuidas saavutada projektide ärilisi eesmärke?
- Mis on agiilse arendusmetoodika mõned baas tehnikad?
- Kuidas projekti ulatust, eelarvet ja ajaplaani ning muudatusi edukalt juhtida?
- Kuidas projekti mõistlikult etappidesse seada, nii et neid etappe oleks võimalik kontrollida ja juurutada?
Tarkvaraprojekti tööde hindamine keerukuspunktides
- Miks hinnata töid keerukuspunktides mitte inimtundides?
- Mis on tundides tööde hindamise riskid?
- Millal võiks töid tundides hinnata?
- Kuidas tagada täpne projekti (etappide) tähtaegade planeerimine?
- Kuidas alustada tarkvaraprojektis keerukuspunktides hindamisega?
- Mis on põhilised vead, mis hindamisel tehakse?
- Mis on lisakasu, et töid korrektselt hinnata?
Efektiivne retrospektiiv ehk meeskonna eneseanalüüs
- Miks ja millal retrospektiivi koosolekui teha?
- Tõhusa retrospektiivi põhietapid ja põhimõtted
- Tüüpilised vead retrospektiivi tegemisel

Õpiväljundid

Koolituse läbinu:

Mõistab agiilse projektijuhtimise põhimõtteid;
Teab olulisi riske ja kuidas metoodikat rakendama asuda

Pärast koolitust väljastatakse osaleja soovi korral elektrooniline tõend

Lisainfo

Koolituse kesvtus: 5 x 15 min (kokku u 75 min)

Koolitaja tutvustus:

Raul Ennus

Raulil on pikaajalised kogemused paindlike (agiilsete) tarkvaraarendusemetoodikate juurutamisega.
Ta omab ettevõttemajanduse bakalaureusekraadi Tartu Ülikoolist ja informaatika teadusmagistrikraadi Tallinna Tehnikaülikoolist. Töötanud tarkvaraarenduse valdkonnas ligi 20 aastat, nii tarkvara tellija, rahvusvahelise tarkvaraarendusettevõtte tootmisjuhi, ettevõtja kui ka tarkvarakvaliteedijuhi rollis konsultatsioonivaldkonnas. Raul on konsulteerinud ja coachinud mitmeid telekomi-, tarkvaraarenduse- ja finantsettevõtted ning avaliku sektori organisatsioone. Omab CISA sertifikaati (Certified Information Systems Auditor). Koolitajana on tegutsenud 2006. aastast.

Koolitusfirma tutvustus:

Juunika Koolitus OÜ

Juunika Koolitus OÜ. Täiskasvanute koolitusasutuse Juunika Õppekeskuse põhitegevusala on täiskasvanute koolitamine.
Koolitustegevusega alustasime 1997. aastal Tartus. Täna korraldame koolitusi üle Eesti kõigis maakondades.

Loen koolitusfirma kohta veel.