Riskide mõjus juhtimine

Riskijuhtimist on võimalik rakendada kõikides eluvaldkondades ja organisatsioonides. Põhiküsimuseks on see, kui hästi oleme enda jaoks riskid läbi mõelnud ja kuidas oleme need viinud enda jaoks vastuvõetavale tasemele? Riskijuhtimise juures ei ole vähetähtis ka riskijuhtimisega seonduva aja, raha jm kulu. Kindlasti tasub mõelda ka sellele, kas suudame seda ka tõestada ja mis on odavam – kas riski ennetamiseks meetmete rakendamine või riski realiseerumise tagajärgede kõrvaldamine.

Kaasaegses organisatsioonis eeldatakse süsteemset lähenemist ka riskijuhtimisele. Riskijuhtimine on ka paljude juhtimissüsteemide standardite aluseks (keskkonna või töötervishoiu vm riski ohjamine, info või tarneahela turvalisuse tagamine või koguni organisatsiooni jätkusuutlikkuse tagamine). Riskijuhtimine kuulub alates ISO 9001:2015 mudelist ka kvaliteedijuhtimissüsteemi käsitlusalasse, mistõttu on oluline läbi mõelda, kuidas riskijuhtimist süsteemselt käsitleda ja erinevates valdkondades tulemuslikult rakendada.

Eesmärk

anda osalejatele ülevaade: riskijuhtimise põhimõtetest, olulisematest ja praktikas enimkasutatavatest riskihindamise meetoditest; tutvustada ISO 31000 ja IEC 31010 standardite sisu; arutada läbi riskijuhtimise seosed erinevate standarditega

Sihtgrupp

Nende organisatsioonide esindajad, kes soovivad riskijuhtimisele süsteemselt läheneda ja otsivad sobivat lahendust. Kvaliteedijuhi arenguprogrammis osalejad: kvaliteedijuhid ning kvaliteedijuhi rolli täitvad juhid ja spetsialistid, kes soovivad arendada oma oskusi ja vilumust juhtimissüsteemi sisulisel hindamisel ning arendamisel.

Koolituse sisu

Riskijuhtimise põhimõtted/printsiibid ja mõisted
Riskijuhtimise raamstruktuuri mudel
Rahvusvahelises standardis ISO 31 000 esitatud juhised ning nende rakendamine

Riskijuhtimise raamstruktuuri kavandamine, elluviimine, seire ja ülevaatus ning pidev parendamine
Riskijuhtimise protsessi teostamine konteksti määratlemise, kommunikatsiooni, riskide kaalutlemise ja käsitlemise kaudu

Õpiväljundid

Koolituse tulemusena on osalejatel ülevaade: riskijuhtimise põhimõtetest ja raamstruktuuri mudelist; ISO 31000 ja ISO 31010 standardite sisust; riskijuhtimise enimkasutatavatest meetoditest; riskijuhtimise seostest erinevate standarditega

Koolituse edukas lõpetamine eeldab koolitusel osalemist täies mahus. Koolituse täies mahus läbinud osalejale väljastatakse tunnistus.

Koolitaja tutvustus:

Jussi Onoper

on üle 25-aastase kogemusega koolitaja ja jühtimiskonsultant, kes on koolitanud nii era- ja avaliku sektori organisatsioone Eestis ja ka välisriikides. Samuti on Jussi hinnatud koolitaja ja moderaator, kes on välja töötanud ja läbi viinud paljusid koolitusprogramme ja arenguprogramme nii avalike kui orgnaisatsioonisiseste koolitustena. Jussi on läbinud erinevate ISO standardite juhtaudiitorite kursused, teiste seas ka ISO/IEC 27001 standardi osas.

Koolitusfirma tutvustus:

TJO Konsultatsioonid

TJO Konsultatsioonid on Eesti üks juhtivaid konsultatsioonifirmasid juhtimissüsteemide arendamise, strateegilise juhtimise ja tootmise efektiivsuse tõstmise alal.

Loen koolitusfirma kohta veel.