Решения руководителя производства, влияющие на финансовые показатели

На этом обучении мы будем искать ответы на следующие вопросы: Какая информация нам необходима для принятия финансовых решений и каким способом её наиболее эффективно собирать? Какие действия в производственном процессе требуют самых больших затрат? Как влияют производственные решения на финансовые показатели? Как рассчитать себестоимость в условиях неопределенности? Люди, как рабочая сила, отличаются от производственных мощностей по многим параметрам. У каждого человека есть свои цели и ценности, а также определённые требования к окружающей среде. Каждый человек лишь частично связан с предприятием, на котором он работает, в основном его существование связано со многими другими социальными контактами. Человек самостоятелен, способен размышлять, инициативен, со своими желаниями и потребностями. Несмотря на то, что каждое предприятие сегодня оснащено техническими и технологическими мощностями, человеческий труд, как ресурс, по-прежнему остаётся одним из важнейших производственных факторов и основной статьёй расходов на предприятии. На обучении сосредоточимся на экономике персонала, когда на людей смотрят, как на производственный фактор. Для того, чтобы принять правильное финансовое решение, предприятие нуждается в информации. Сбор, обработка и передача информации сегодня без определенных ИТ-решений – невозможны. В то же время это сопряжено со следующими вопросами: Помогают ли ИТ-решения повысить эффективность работы производственного предприятия? Какую пользу получит предприятие от внедрения тех или иных ИТ-решений? В каких ИТ-решениях нуждается предприятие и как найти правильные? Как сделать так, чтобы расходы, связанные с ИТ-решениями, были под контролем? На эти и многие другие вопросы будем искать ответы на обучении, которое выстроено следующим образом: теоретическая часть будет чередоваться с практическими заданиями и примерами. Обучение построено, исходя из потребностей участников, учитывает важность тем, которые так необходимы при принятии решений. На этом открытом обучении, где соберутся представители из разных производственных сфер, очень важна роль и самих участников обучения. Это возможность обменяться своим опытом и получить пользу от опыта других участников. Результат обучения: после окончания обучения, участники смогут лучше оценивать и анализировать связь, возникающую между решениями, принятыми в процессе управления производством и финансовыми решениями. Лучше понять важность финансовых решений при планировании и управлении производственным процессом. Использовать полученные на обучении практические методы и модели на своём производственном предприятии. Участник получит: Полный обзор того, какие есть цели и аспекты для более эффективной организации расходной части на производственном предприятии. Умение использовать различные практические модели и методы. Практические подсказки и новые идеи, каким образом и при помощи каких средств лучше воплотить в жизнь производственные планы и как лучше контролировать их исполнение. В добавок к этому, обучение даст: Знания о том, какое программное обеспечение (ПО) используется в различных производственных сферах. Руководства по выбору ПО и по его внедрению на производственном предприятии. Понимание того, с какими расходами сопряжён выбор и внедрение на производстве различных ИТ-решений. Новые идеи о том, как лучше осуществить сбор информации, связанный с деятельностью предприятия.

Руководителей производственных предприятий, руководителей производств, руководителей среднего звена на производствах, в рабочие задачи которых входит непосредственное принятие решений в производственном процессе, в том числе и на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Руководителей, которые в своей работе соприкасаются с ИТ-решениями, а также в какой-то степени участвуют в процессе принятия решений по разработке и/или внедрению ПО на предприятии, сфере или в отделе. Руководители высшего звена, рабочие обязанности которых напрямую или косвенно связаны с производственным процессом. Также обучение будет полезно для инженеров, всех инновационно мыслящих людей, рабочие обязанности которых связаны с использованием ИТ-решений и передачей информации, а также для всех тех, кто заинтересован в лучшей организации и использовании различных ИТ-решений на своём предприятии.

Управление ресурсами предприятия: Ресурсы, используемые в производственном процессе. Результат хозяйственной деятельности. Расходы на деятельность и прибыль/убыток. Производственная деятельность как основная функция предприятия: Принципы экономической эффективности производственной деятельности. Теория производства и теория расходов. Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью: Виды расходов. Вычисление расходов и анализ расходов. Производственные расходы. Система вычисление производственных расходов. Вычисление себестоимости. Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности. ИТ-решения на производственном предприятии: Характер информационной системы предприятия, функциональные и основанные на деятельности предприятия решения, а такжеих задачи. Инженерно-технические и ИТ-решения. MES – ManufacturingExecution System -система слежения за производством. Инфосистемы экономического подсчёта. Внедрение ПО. Оценка окупаемости инвестиций в ПО. Рабочая сила как ресурс, производственный фактор и расходы: Организация предприятия и рабочая сила. Планирование необходимости рабочей силы. Нормирование работы и оплата. Расходы на рабочую силу. Различия в оплате труда.

После обучения участники смогут лучше оценивать и анализировать связь, возникающую между решениями, принятыми в процессе управления производством и финансовыми решениями. Лучше понять важность финансовых решений при планировании и управлении производственным процессом. Использовать полученные на обучении практические методы и модели на своём производственном предприятии.

На обучение ждём: Руководителей производственных предприятий, руководителей производств, руководителей среднего звена на производствах, в рабочие задачи которых входит непосредственное принятие решений в производственном процессе, в том числе и на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Руководителей, которые в своей работе соприкасаются с ИТ-решениями, а также в какой-то степени участвуют в процессе принятия решений по разработке и/или внедрению ПО на предприятии, сфере или в отделе. Руководители высшего звена, рабочие обязанности которых напрямую или косвенно связаны с производственным процессом.