Организация работы в строительном проекте (11 TP)
Управлять стройкой — значит одновременно отвечать за качественный результат и за людей. Этот курс даёт вам рабочую систему, как синхронизировать подрядчиков и поставки, управлять рисками и изменениями, держать сроки и бюджет под контролем. Итог — объект сдан вовремя и в пределах сметы, без авралов и с доверием всех заинтересованных сторон.
Программа поддерживает получение и продление профессиональной квалификации строительного инженера.
Цель курса — дать руководителям строительных проектов и объектам практические знания и навыки, чтобы повысить эффективность организации работ, сократить затраты времени и увеличить мотивацию всей проектной команды. Курс фокусируется на том, как организовать сотрудничество в строительном проекте так, чтобы обеспечить своевременное завершение, соблюдение бюджета и удовлетворенность всех сторон.
Целевая группа: Руководители строительных проектов и объектов, отвечающие за координацию взаимодействия как на уровне всего проекта, так и на стройплощадке. Руководители строительных компаний, которым важно системно выстроить процессы организации работ в своей компании, а также все другие специалисты, заинтересованные в данной теме.
Программа:
- Учебный день.
- Современные тренды управления проектами
- Успех проекта
- Что затрудняет достижение успеха проекта?
- Подготовка проекта
- Стейкхолдеры проекта, чьи интересы необходимо учитывать при реализации.
- Ожидания руководителя проекта и руководителя объекта от команды (в т. ч. субподрядчиков и руководителей) и ожидания команды, включая субподрядчиков и руководителей, от руководителя проекта.
- Как обеспечить исполнителю ясное и точное рабочее задание?
- С какого момента начинается проект, для которого мы составляем план?
- Какие соглашения необходимо заключить?
- Планирование
- Согласования по организационному планированию работ.
- Определение планируемых работ.
- Формулирование результата работы.
- Составление организационного плана работ.
- Учёт неопределённости при планировании.
- Как оценивать продолжительность ненормированных работ — например, проектирования?
- Почему проекты занимают больше времени, чем было запланировано?
- Современные тренды управления проектами
- Учебный день
-
- Что должен делать руководитель проекта, чтобы снизить влияние «пожирателей времени» с учётом организации строительных работ?
- Связь объёма и длительности проекта — критический путь
- Создание временных резервов
- Принятие плана проекта и решение о начале работ
- Реализация проекта
- Работы при реализации проекта
- Ежедневная координация деятельности
- Управление рентабельностью проекта
- Взаимодействие со строительным надзором
- Как обеспечить наличие своевременной информации?
- Оценка рисков
- Решение проблем
- Управление изменениями
- Завершение проекта
- Деятельность, связанная с завершением проекта
- Анализ проекта — чему мы научились
- Итоги обучения
-
Прошедший обучение будет знать:
- Как выстроить эффективную систему, обеспечивающую своевременное завершение проекта и соблюдение бюджета.
- Как применять новые идеи и методы для повышения эффективности работы.
- Как создать рабочий план как ежедневный инструмент, помогающий команде достигать целей проекта.
- Как поддерживать мотивацию и вовлечённость команды на протяжении всего проекта.
- Критерии успешности управления проектом — как определять, измерять и обеспечивать успех управления на каждом этапе.
- Обучение является частичной подготовкой к сдаче профессионального экзамена руководителя проекта.
Hind kokkuleppel
Teavita mind, kui see koolitus taas toimub
See koolitus hetkel ei toimu. Jäta oma kontakt ja anname teada, kui see või mõni sarnane koolitus taas kalendrisse lisandub.
Otsid midagi muud?
Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.