Организация работы в строительном проекте (11 TP)
Управлять стройкой — значит одновременно отвечать за качественный результат и за людей. Этот курс даёт вам рабочую систему, как синхронизировать подрядчиков и поставки, управлять рисками и изменениями, держать сроки и бюджет под контролем. Итог — объект сдан вовремя и в пределах сметы, без авралов и с доверием всех заинтересованных сторон.
Программа поддерживает получение и продление профессиональной квалификации строительного инженера.
Цель курса — дать руководителям строительных проектов и объектам практические знания и навыки, чтобы повысить эффективность организации работ, сократить затраты времени и увеличить мотивацию всей проектной команды. Курс фокусируется на том, как организовать сотрудничество в строительном проекте так, чтобы обеспечить своевременное завершение, соблюдение бюджета и удовлетворенность всех сторон.
Целевая группа: Руководители строительных проектов и объектов, отвечающие за координацию взаимодействия как на уровне всего проекта, так и на стройплощадке. Руководители строительных компаний, которым важно системно выстроить процессы организации работ в своей компании, а также все другие специалисты, заинтересованные в данной теме.
Программа:
- Учебный день.
- Современные тренды управления проектами
- Успех проекта
- Что затрудняет достижение успеха проекта?
- Подготовка проекта
- Стейкхолдеры проекта, чьи интересы необходимо учитывать при реализации.
- Ожидания руководителя проекта и руководителя объекта от команды (в т. ч. субподрядчиков и руководителей) и ожидания команды, включая субподрядчиков и руководителей, от руководителя проекта.
- Как обеспечить исполнителю ясное и точное рабочее задание?
- С какого момента начинается проект, для которого мы составляем план?
- Какие соглашения необходимо заключить?
- Планирование
- Согласования по организационному планированию работ.
- Определение планируемых работ.
- Формулирование результата работы.
- Составление организационного плана работ.
- Учёт неопределённости при планировании.
- Как оценивать продолжительность ненормированных работ — например, проектирования?
- Почему проекты занимают больше времени, чем было запланировано?
- Современные тренды управления проектами
- Учебный день
-
- Что должен делать руководитель проекта, чтобы снизить влияние «пожирателей времени» с учётом организации строительных работ?
- Связь объёма и длительности проекта — критический путь
- Создание временных резервов
- Принятие плана проекта и решение о начале работ
- Реализация проекта
- Работы при реализации проекта
- Ежедневная координация деятельности
- Управление рентабельностью проекта
- Взаимодействие со строительным надзором
- Как обеспечить наличие своевременной информации?
- Оценка рисков
- Решение проблем
- Управление изменениями
- Завершение проекта
- Деятельность, связанная с завершением проекта
- Анализ проекта — чему мы научились
- Итоги обучения
-
Прошедший обучение будет знать:
- Как выстроить эффективную систему, обеспечивающую своевременное завершение проекта и соблюдение бюджета.
- Как применять новые идеи и методы для повышения эффективности работы.
- Как создать рабочий план как ежедневный инструмент, помогающий команде достигать целей проекта.
- Как поддерживать мотивацию и вовлечённость команды на протяжении всего проекта.
- Критерии успешности управления проектом — как определять, измерять и обеспечивать успех управления на каждом этапе.
- Обучение является частичной подготовкой к сдаче профессионального экзамена руководителя проекта.
Hind kokkuleppel
See koolitus hetkel ei toimu
Küsi lisainfot. Aitame leida sarnase koolituse või panna sinu soovi kirja.