Организация работы в строительном проекте (11 TP)

Программа поддерживает получение и продление профессиональной квалификации строительного инженера.

Цель курса — дать руководителям строительных проектов и объектам практические знания и навыки, чтобы повысить эффективность организации работ, сократить затраты времени и увеличить мотивацию всей проектной команды. Курс фокусируется на том, как организовать сотрудничество в строительном проекте так, чтобы обеспечить своевременное завершение, соблюдение бюджета и удовлетворенность всех сторон.

Целевая группа: Руководители строительных проектов и объектов, отвечающие за координацию взаимодействия как на уровне всего проекта, так и на стройплощадке. Руководители строительных компаний, которым важно системно выстроить процессы организации работ в своей компании, а также все другие специалисты, заинтересованные в данной теме.

Программа:

1. Учебный день.
   • Современные тренды управления проектами
     • Успех проекта
     • Что затрудняет достижение успеха проекта?
   • Подготовка проекта
     • Стейкхолдеры проекта, чьи интересы необходимо учитывать при реализации.
     • Ожидания руководителя проекта и руководителя объекта от команды (в т. ч. субподрядчиков и руководителей) и ожидания команды, включая субподрядчиков и руководителей, от руководителя проекта.
     • Как обеспечить исполнителю ясное и точное рабочее задание?
     • С какого момента начинается проект, для которого мы составляем план?
     • Какие соглашения необходимо заключить?
   • Планирование
     • Согласования по организационному планированию работ.
     • Определение планируемых работ.
     • Формулирование результата работы.
     • Составление организационного плана работ.
     • Учёт неопределённости при планировании.
     • Как оценивать продолжительность ненормированных работ — например, проектирования?
     • Почему проекты занимают больше времени, чем было запланировано?
2. Учебный день
   • • Что должен делать руководитель проекта, чтобы снизить влияние «пожирателей времени» с учётом организации строительных работ?
     • Связь объёма и длительности проекта — критический путь
     • Создание временных резервов
     • Принятие плана проекта и решение о начале работ
   • Реализация проекта
     • Работы при реализации проекта
     • Ежедневная координация деятельности
     • Управление рентабельностью проекта
     • Взаимодействие со строительным надзором
     • Как обеспечить наличие своевременной информации?
     • Оценка рисков
     • Решение проблем
     • Управление изменениями
   • Завершение проекта
     • Деятельность, связанная с завершением проекта
     • Анализ проекта — чему мы научились
   • Итоги обучения