Strateegiline finantsplaneerimine avalikus sektoris
Eesmärk on tutvustada avaliku sektori strateegilise finantsplaneerimise praktikat. Koolitusel osalejad saavad praktilisi näpunäiteid, kuidas ressursse paremini planeerida kokkuhoiu tingimustes.
Sihtrühm:
Finantsspetsialistid ja -juhid, samuti ka eelarve (kulu)juhid; töötajad, kes vastutavad konkreetse struktuuriüksuse (asutus, osakond, allüksus) või projekti eelarve planeerimise ja täitmise eest.
Teemad:
- Miks on pikaajaline strateegiline finantsplaneerimineparem lühiajalisest planeerimisest?
- Lühike teooria + näited. Tegevuspõhise eelarve võimalikud kasutused ja analüüs. Mis on tegelikult hea tegevuspõhine eelarve?
- Strateegilise otsustusprotsessi etapid – juhtimisarvestus vs finantsarvestus
- Muudatuste juhtimise peamised põhimõtted
- Finantsosakonna teenindusmudel
- Andmeanalüüs- üldised põhimõtted
- Strateegilist planeerimist reguleerivad õigusaktid ja olulisemad punktid neist
- KOKS, KOFS, riigieelarve seadus, RAM prognoosid
Õpiväljunditena koolituse läbinu:
- on saanud teadlikumaks pikaajalise finantsplaneerimise vajalikusest
- on saanud näpunäiteid kuidas paremini planeerida ressursse majandussurutise tingimustes
Koolitaja:
Marju Sepp, finantsjuht ja koolitaja
Marju Sepp lõpetas 2003. aastal Tartu Ülikooli ärikorralduse eriala ja omab MBA kraadi. Esimese kõrghariduse omandas Marju Tallinna Tehnikaülikoolis samuti ärikorralduse alal. Lisaks on Marju omandanud 2020. aastal Tallinna Tehnikaülikoolis tehnikamagristi kraadi erialal “Digimuutused ettevõttes”.
Samas on ta töötanud järjekindlalt avalikus sektoris finantsjuhina erinevates organisatsioonides nii riigi kui ka kohaliku omavalitsuse tasandil. Marjut köidab strateegiline planeerimine ehk kuidas läbi paindliku ressurssi juhtimise saavutada paremaid tulemusi ning toetada juhtkonda parima analüütika ning uute lahendustega.
Töötades Tallinna finantsteenistuse finantsplaneerimise osakonna juhatajana tuli tal Tallinna linna eelarvet koordineerides ja koostades orienteeruda kiiresti kõigis linnaelu valdkondades alates teedeehitustest, haridusest kuni sotsiaalhoolekandeni. Tallinna Linnatranspordi aktsiaseltsis viis ta end kurssi transpordi ja logistika valdkonna eripäradega. IT valdkonnas Siseministeeriumi Infotehnloogia- ja Arenduskeskuse (SMIT) finantsjuhina omandas ta täisteenust pakkuva IT maja toimemudeli ning oli tubliks ja kaasamõtlevaks finantstoeks sisuosakondadele.
Koolituse täies mahus läbinud osalenule väljastatakse tõend. Tõendi väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 90%.