Strateegiline finantsplaneerimine avalikus sektoris
Sihtgrupp
Finantsspetsialistid ja -juhid, samuti ka eelarve (kulu)juhid; töötajad, kes vastutavad konkreetse struktuuriüksuse (asutus, osakond, allüksus) või projekti eelarve planeerimise ja täitmise eest.
Koolituse sisu
- Miks on pikaajaline strateegiline finantsplaneerimineparem lühiajalisest planeerimisest?
- Lühike teooria + näited. Tegevuspõhise eelarve võimalikud kasutused ja analüüs. Mis on tegelikult hea tegevuspõhine eelarve?
- Strateegilise otsustusprotsessi etapid – juhtimisarvestus vs finantsarvestus
- Muudatuste juhtimise peamised põhimõtted
- Finantsosakonna teenindusmudel
- Andmeanalüüs- üldised põhimõtted
- Strateegilist planeerimist reguleerivad õigusaktid ja olulisemad punktid neist
- KOKS, KOFS, riigieelarve seadus, RAM prognoosid
Õpiväljundid
- on saanud teadlikumaks pikaajalise finantsplaneerimise vajalikusest
- on saanud näpunäiteid kuidas paremini planeerida ressursse majandussurutise tingimustes
Koolituse täies mahus läbinud osalenule väljastatakse tõend.
Lisainfo
Tõendi väljastamise eelduseks on koolitusel osalemine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 90%.
Koolitaja tutvustus:
Koolitusfirma tutvustus:
Addenda OÜ
Addenda OÜ on erinevate valdkondade koolitustel keskendunud sihtrühma nii hetkelistele kui ka tulevikusuundi arvestatavatele vajadustele ning väärtustele. Addenda OÜ väärtustab oma koolitustelt saadud osalejate tagasisidet, mis on aluseks koolituste ning -programmide muutmiseks või täiustamiseks.
Loen koolitusfirma kohta veel.