Kuidas raamleping strateegiliselt enda jaoks tööle panna?

Raamleping ei ole lepingu tüüp hankelepingu kõrval, vaid eraldiseisev riigihanke vahend. Sisult on see aga strateegiline tööriist, kui see on õigesti üles ehitatud.

Praktikas kasutatakse raamlepinguid sageli harjumusest: „nii on alati tehtud“. Samas võib läbimõtlemata raamleping lukustada hankija aastateks liiga kitsastesse tingimustesse, tekitada sõltuvuse partnerist või hoopis jätta kasutamata mastaabiefekti ja ajavõidu.

Anda praktiline ja strateegiline vaade raamlepingu kasutamisele riigihanke vahendina

Riigi- ja kohalike omavalitsuse riigihankespetsialistid, juristid, tehnilise kirjelduse koostajad ning ettevõtetes riigihangete pakkumuste ning riigihankelepingute sõlmimisega tegelevad spetsialistid

• Mis on raamleping ja mis see ei ole?

  • Raamleping kui riigihanke vahend, mitte eraldi hankemenetluse liik

  • Õiguslik siduvus ehk miks raamleping ei taga automaatselt tellimusi?

  • Kehtivusaeg ja selle piirangud

  • Raamlepingu ja hankelepingu eristamine

• Raamlepingu ülesehitus ja strateegilised valikud

  • Analüüsime erinevaid ülesehituse võimalusi

  • Kuidas valida ülesehitus vastavalt vajadusele?

• Kuidas hoida aega kokku ilma seadust rikkumata?

  • Summeerimisest

  • Kaskaadmeetod ja objektiivsed jaotuskriteeriumid

  • Minikonkursside disain – mida peab ette nägema juba raamlepingu sõlmimisel?

  • Tellimuste mehhanismi selgus kui vaidlusriskide maandamise võti

  • Regulaarsed aruandluskohustused ja praktiline haldus

• Raamlepingu eelised ja kitsaskohad

• Õiguslikud komistuskivid ja kohtupraktika

  • Käsitleme olulisi vaidluskohti

  • Vaatame, milliseid järeldusi saab praktikast teha raamlepingu strateegiliseks kujundamiseks

• Raamleping või hankeleping või dünaamiline hankesüsteem?

  • Millal valida raamleping?

  • Millal valida hankeleping?

  • Millal kaaluda dünaamilist hankesüsteemi?

Õpiväljunditena koolituse läbinu:

• selge arusaama raamlepingu õiguslikust olemusest ja piiridest

• teadmised, kuidas kujundada raamlepingut vastavalt organisatsiooni vajadustele

• ülevaate erinevatest raamlepingu mudelitest (üks pakkuja, mitu pakkujat, minikonkursid, kaskaad)

• praktilised soovitused riskide maandamiseks ja paindlikkuse säilitamiseks

• võrdluse raamlepingu ja hankelepingu ning dünaamilise hankesüsteemi vahel

Koolituse läbimisel väljastame tõendi. 
Tõendi väljastamise eelduseks on koolituse läbimine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 90%.