Spetsialistist juhiks – alustava juhi juhtimiskoolitus

Spetsialisti juhiks edutamine on Eesti organisatsioonides üsna tavapärane. Ja tihti võtab spetsialist juhi ametikoha ka vastu.

Kuid niipea kui on käes esimene tööpäev juhina, hakkab töö muutuma kardinaalselt. Enam ei hinnata uue juhi tööd mitte tema enda, vaid kogu tiimi tegude ja tulemuste järgi. Tema erialaseid oskusi ei peeta enam nii tähtsaks kui varem.

Olulisemaks muutuvad oskused juhtida inimsuhteid, suhelda organisatsioonis 360 kraadi, delegeerida, ennast kehtestada, tiimi motiveerida, uusi arendustegevusi algatada jne. Ja keeruline on veel see, et kõik eeldavad, et uus juht on sama hea spetsialist edasi.

Mida siis värske juht uues olukorras konkreetselt tegema peaks?
Sellele ja paljudele teistele olulistele küsimustele saab vastuseid koolituspäeval „Algaja juhi juhtimiskoolitus“.

Koolituse sisu

10.00 Koolituse sissejuhatus
10.05-11.15 Millised on juhi peamised kompetentsid, mis on vajalikud juhi rollide täitmiseks ja juhtimisalase efektiivsuse tõstmiseks? Kuidas neid eneses arendada?
Jaanus Kangur, tippkoolitaja, Aasta koolitaja 2019 ja 2020
- Millised on peamised juhtimiskompetentsid ja kuidas neid eneses arendada?
- Millised on spetsialisti ja juhi töö peamised erinevused?
- Millised on üksikisiku ja meeskonna juhtimise erinevused?
- Millised on efektiivsed lahendused ja juhtimisviisid, mida võtta kasutusele igapäevases juhtimispraktikas?
- Kuidas saavutada sisemiselt kindel seisund juhtimisolukordade lahendamisel?
11.15-12.15 Kuidas ennast juhina kehtestada? Millised on juhile vajalikud suhtlemiskompetentsid?
Jaanus Kangur, tippkoolitaja, Aasta koolitaja 2019 ja 2020
- Millised on juhile vajalikud suhtlemiskompetentsid meeskonna edukaks
- juhtimiseks?
- Kuidas juht pääseb mõjule kui on vaja saavutada kokkuleppeid oma meeskonnas ja väljaspool?
- Kuidas ennast juhina kehtestada?
- Kuidas oskuslikult edastada vajalikke sõnumeid (vajadusel ka negatiivseid)?
12.15-13.00 Lõuna
13.00-14.00 Mis on delegeerimine ja kuidas seda kasutada?
Mats Soomre, KoostööKunstiKool Belbin Eesti partner ja tippkoolitaja
- Mis on alustaval juhil delegeerimise juures suurimateks takistusteks?
- Milline on usaldamise roll delegeerimises ja kuidas usaldus kujuneb?
- Kuidas õppida oma tiimi liikmeid tundma ja nende võimeid/oskusi hindama?
- Kuidas kontrollida, et delegeeritud tegevused ikka tehtud saavad?
14.00-15.00 6 sammu, et olla tulemuslik juht ja saavutada oma meeskonna pühendumus
Mats Soomre, KoostööKunstiKool Belbin Eesti partner ja tippkoolitaja
15.00-15.15 Koolituspäeva kokkuvõte ja lõpetamine

Õpiväljundid

Koolitusel osalenu teab:

Millised on juhi peamised kompetentsid, mis on vajalikud juhi rollide täitmiseks ja juhtimisalase efektiivsuse tõstmiseks? Kuidas neid eneses arendada?
Kuidas ennast juhina kehtestada? Millised on juhile vajalikud suhtlemiskompetentsid?
Mis on delegeerimine ja kuidas seda kasutada?
Kuidas olla tulemuslik juht ja saavutada oma meeskonna pühendumus?

Lisainfo

Tasumine: Tasumine toimub vastavalt esitatud arvele
Loobumine: Loobumisest palume teatada kirjalikult. Kui loobumisest on teatatud peale registreerimise tähtaega, siis tagastatakse 80% osavõtutasust.

Koolitajate tutvustus:

Jaanus Kangur

Jaanus Aurelius Kangur, tippkoolitaja, Aasta koolitaja 2019, 2020, 2024.

Jaanus on religiooniantropoloog, kes on viimased 22 aastat tegelenud täiskasvanute koolitamisega. Inspiratsiooni ammutab ta erinevata kultuuride traditsioonidest ja kõige kaasaegsematest teadusavastustest. Jaanus on Tallinna Ülikooli õppejõud.

Jaanuse koolituste ülesehituses ja läbiviimises lähtub ta samuti erinevate vormide ja viiside ühendamisest. Jaanuse koolitusi on tihti võrreldud stand-up komöödiatega, sest usub, et areng on seiklus.

Mats Soomre

Mats on koolitaja ja treenerina 23 aasta jooksul läbi viinud kaugelt enam kui 1000 koolitust ja treeningut. Matsi koolitused on pigem intensiivsed treeningud, kuhu tasub tulla avatud meelega ja ise aktiivselt kaasa mõelda. Kliendi sõnul „Olen nüüdseks juba kolmel korral Belbini koolitusel käinud ning soovitan tugevalt. Mats Soomre oskab meeskonnatööst rääkida nii baastasemel kui väga edasijõudnul tasemel. Sain praktilisi nõuandeid ja teoreetilist alust oma meeskonna juhtimiseks. Karismaatiline esitlus koos provokatiivsete ja kaasa mõtlema paneva selgitustega pani terve õppegrupi tundma ennast kaasatuna ja mitmete kogemuste võrra rikkamana. Mulle meeldib, et koolitused on sügavalt läbi mõeldud ja põhinevad aastatepikkustel kogemustel.“ Mats on KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja juhtivtreenr ning Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainor lektor.

Koolitusfirma tutvustus:

Areng.ee

Areng.ee peamised koolituste ja konverentside teemad on juhtimis ja suhtlemispsühholoogia, isiklik areng, coaching, eneseareng, meeskonnatöö, otsustamine, keskendumine, tähelepanu jne.

Loen koolitusfirma kohta veel.