Решения руководителя производства, влияющие на финансовые показатели

На этом обучении мы будем искать ответы на следующие вопросы:

• Какая информация нам необходима для принятия финансовых решений и каким способом её наиболее эффективно собирать?
• Какие действия в производственном процессе требуют самых больших затрат?
• Как влияют производственные решения на финансовые показатели?
• Как рассчитать себестоимость в условиях неопределенности?

Люди, как рабочая сила, отличаются от производственных мощностей по многим параметрам. У каждого человека есть свои цели и ценности, а также определённые требования к окружающей среде. Каждый человек лишь частично связан с предприятием, на котором он работает, в основном его существование связано со многими другими социальными контактами. Человек самостоятелен, способен размышлять, инициативен, со своими желаниями и потребностями.

Несмотря на то, что каждое предприятие сегодня оснащено техническими и технологическими мощностями, человеческий труд, как ресурс, по-прежнему остаётся одним из важнейших производственных факторов и основной статьёй расходов на предприятии.На обучении сосредоточимся на экономике персонала, когда на людей смотрят, как на производственный фактор.

Для того, чтобы принять правильное финансовое решение, предприятие нуждается в информации. Сбор, обработка и передача информации сегодня без определённых ИТ-решений – невозможны. В то же время это сопряжено со следующими вопросами:

• Помогают ли ИТ-решения повысить эффективность работы производственного предприятия?
• Какую пользу получит предприятие от внедрения тех или иных ИТ-решений?
• В каких ИТ-решениях нуждается предприятие и как найти правильные?
• Как сделать так, чтобы расходы, связанные с ИТ-решениями, были под контролем?

На эти и многие другие вопросы будем искать ответы на обучении, которое выстроено следующим образом: теоретическая часть будет чередоваться с практическими заданиями и примерами.

Обучение построено, исходя из потребностей участников, учитывает важность тем, которые так необходимы при принятии решений.

На этом открытом обучении, где соберутся представители из разных производственных сфер, очень важна роль и самих участников обучения. Это возможность обменяться своим опытом и получить пользу от опыта других участников.

Результат обучения: после окончания обучения, участники смогут лучше оценивать и анализировать связь, возникающую между решениями, принятыми в процессе управления производством и финансовыми решениями. Лучше понять важность финансовых решений при планировании и управлении производственным процессом. Использовать полученные на обучении практические методы и модели на своём производственном предприятии.

Участник получит:

• Полный обзор того, какие есть цели и аспекты для более эффективной организации расходной части на производственном предприятии.
• Умение использовать различные практические модели и методы.
• Практические подсказки и новые идеи, каким образом и при помощи каких средств лучше воплотить в жизнь производственные планы и как лучше контролировать их исполнение.

В добавок к этому, обучение даст:

• Знания о том, какое программное обеспечение (ПО) используется в различных производственных сферах.
• Руководства по выбору ПО и по его внедрению на производственном предприятии.
• Понимание того, с какими расходами сопряжён выбор и внедрение на производстве различных ИТ-решений.
• Новые идеи о том, как лучше осуществить сбор информации, связанный с деятельностью предприятия.

Преимущества для предприятия после обучения: работники с более детальными знаниями, которые разбираются в производственном процессе, понимают механизм возникновения расходов и могут сделать его более эффективным и конкурентоспособным.

После обучения предприниматели смогут активно участвовать в процессе выбора и внедрения ИТ-решений на своём производственном предприятии.

На обучение ждём:

• Руководителей производственных предприятий, руководителей производств, руководителей среднего звена на производствах, в рабочие задачи которых входит непосредственное принятие решений в производственном процессе, в том числе и на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.
• Руководителей, которые в своей работе соприкасаются с ИТ-решениями, а также в какой-то степени участвуют в процессе принятия решений по разработке и/или внедрению ПО на предприятии, сфере или в отделе.
• Руководители высшего звена, рабочие обязанности которых напрямую или косвенно связаны с производственным процессом.
• Также обучение будет полезно для инженеров, всех инновационно мыслящих людей, рабочие обязанности которых связаны с использованием ИТ-решений и передачей информации, а также для всех тех, кто заинтересован в лучшей организации и использовании различных ИТ-решений на своём предприятии.

Программа обучения:

• Управление ресурсами предприятия

• • Ресурсы, используемые в производственном процессе.
  • Результат хозяйственной деятельности.
  • Расходы на деятельность и прибыль/убыток.

• Производственная деятельность как основная функция предприятия

• • Принципы экономической эффективности производственной деятельности.
  • Теория производства и теория расходов.

• Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью

• • Виды расходов.
  • Вычисление расходов и анализ расходов.
  • Производственные расходы.
  • Система вычисление производственных расходов.
  • Вычисление себестоимости.
  • Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности.

• ИТ-решения на производственном предприятии

• • Характер информационной системы предприятия, функциональные и основанные на деятельности предприятия решения, а такжеих задачи.
  • Инженерно-технические и ИТ-решения.
  • MES – ManufacturingExecution System -система
  • слежения за производством.
  • Инфосистемы экономического подсчёта.
  • Внедрение ПО.
  • Оценка окупаемости инвестиций в ПО.

• Рабочая сила как ресурс, производственный фактор и расходы

• • Организация предприятия и рабочая сила.
  • Планирование необходимости рабочей силы.
  • Нормирование работы и оплата.
  • Расходы на рабочую силу. Различия в оплате труда.

Koolitaja: Яак Лавин – лектор и консультант с богатейшим опытом и компетенциями планирования и управления процессами.
Работал руководителем среднего и высшего звена на ИТ-предприятии AS BalticComputerSystems, а также на производственном предприятии AS SakuMetall.
Начинал с позиции конструктора, разработчика продукции, руководил деятельностью по развитию технологических процессов и развитию продукции на производстве, а также отвечал за ИТ-развитие на предприятии.
Его работавсегда был связана с разработкой продукции или технологий, инновациями иинформационными технологиями. Обучать производственным процессам Яак Лавин начал в 2002 году в университете Audentes. Основываясь на своих знаниях и опыте на сегодняшний день, Яак провёл множество обучений по управлению и планированию производством на многих производственных предприятиях.
Яак Лавин строит и проводит свои обучения по принципу: для достижения хорошего результата теоретические знания должны быть сбалансированы с практическими заданиями и примерами из реальной жизни.
Если предположить, что при управлении производственным предприятием предприняты все возможные меры для того, чтобы доходы росли, то остаётся лишь снизить расходы, чтобы рост прибыли продолжался.

Küsin koolituse kohta lisainfot