Решения руководителя производства, влияющие на финансовые показатели

Цель обучения: дать обзор эффективной организации расходной части на производственном предприятии, а также проанализировать, как принятые финансовые решения влияют на финансовые результаты. Пополнить знания участников об эффективной организации расходной части на производстве, связанной с управлением персоналом и производством, а также о том, как принимать и внедрять финансовые и ИТ-решения.

На этом обучении мы будем искать ответы на следующие вопросы:

• Какая информация нам необходима для принятия финансовых решений и каким способом её наиболее эффективно собирать?
• Какие действия в производственном процессе требуют самых больших затрат?
• Как влияют производственные решения на финансовые показатели?
• Как рассчитать себестоимость в условиях неопределенности?

Люди, как рабочая сила, отличаются от производственных мощностей по многим параметрам. У каждого человека есть свои цели и ценности, а также определённые требования к окружающей среде. Каждый человек лишь частично связан с предприятием, на котором он работает, в основном его существование связано со многими другими социальными контактами. Человек самостоятелен, способен размышлять, инициативен, со своими желаниями и потребностями.

Несмотря на то, что каждое предприятие сегодня оснащено техническими и технологическими мощностями, человеческий труд, как ресурс, по-прежнему остаётся одним из важнейших производственных факторов и основной статьёй расходов на предприятии.На обучении сосредоточимся на экономике персонала, когда на людей смотрят, как на производственный фактор.

Для того, чтобы принять правильное финансовое решение, предприятие нуждается в информации. Сбор, обработка и передача информации сегодня без определённых ИТ-решений – невозможны. В то же время это сопряжено со следующими вопросами:

• Помогают ли ИТ-решения повысить эффективность работы производственного предприятия?
• Какую пользу получит предприятие от внедрения тех или иных ИТ-решений?
• В каких ИТ-решениях нуждается предприятие и как найти правильные?
• Как сделать так, чтобы расходы, связанные с ИТ-решениями, были под контролем?

На эти и многие другие вопросы будем искать ответы на обучении, которое выстроено следующим образом: теоретическая часть будет чередоваться с практическими заданиями и примерами.

Обучение построено, исходя из потребностей участников, учитывает важность тем, которые так необходимы при принятии решений.

На этом открытом обучении, где соберутся представители из разных производственных сфер, очень важна роль и самих участников обучения. Это возможность обменяться своим опытом и получить пользу от опыта других участников.

Результат обучения: после окончания обучения, участники смогут лучше оценивать и анализировать связь, возникающую между решениями, принятыми в процессе управления производством и финансовыми решениями. Лучше понять важность финансовых решений при планировании и управлении производственным процессом. Использовать полученные на обучении практические методы и модели на своём производственном предприятии.

Участник получит:

• Полный обзор того, какие есть цели и аспекты для более эффективной организации расходной части на производственном предприятии.
• Умение использовать различные практические модели и методы.
• Практические подсказки и новые идеи, каким образом и при помощи каких средств лучше воплотить в жизнь производственные планы и как лучше контролировать их исполнение.

В добавок к этому, обучение даст:

• Знания о том, какое программное обеспечение (ПО) используется в различных производственных сферах.
• Руководства по выбору ПО и по его внедрению на производственном предприятии.
• Понимание того, с какими расходами сопряжён выбор и внедрение на производстве различных ИТ-решений.
• Новые идеи о том, как лучше осуществить сбор информации, связанный с деятельностью предприятия.

Преимущества для предприятия после обучения: работники с более детальными знаниями, которые разбираются в производственном процессе, понимают механизм возникновения расходов и могут сделать его более эффективным и конкурентоспособным.

После обучения предприниматели смогут активно участвовать в процессе выбора и внедрения ИТ-решений на своём производственном предприятии.

На обучение ждём:

• Руководителей производственных предприятий, руководителей производств, руководителей среднего звена на производствах, в рабочие задачи которых входит непосредственное принятие решений в производственном процессе, в том числе и на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.
• Руководителей, которые в своей работе соприкасаются с ИТ-решениями, а также в какой-то степени участвуют в процессе принятия решений по разработке и/или внедрению ПО на предприятии, сфере или в отделе.
• Руководители высшего звена, рабочие обязанности которых напрямую или косвенно связаны с производственным процессом.
• Также обучение будет полезно для инженеров, всех инновационно мыслящих людей, рабочие обязанности которых связаны с использованием ИТ-решений и передачей информации, а также для всех тех, кто заинтересован в лучшей организации и использовании различных ИТ-решений на своём предприятии.

Программа обучения:

• Управление ресурсами предприятия

• • Ресурсы, используемые в производственном процессе.
  • Результат хозяйственной деятельности.
  • Расходы на деятельность и прибыль/убыток.

• Производственная деятельность как основная функция предприятия

• • Принципы экономической эффективности производственной деятельности.
  • Теория производства и теория расходов.

• Расходы и расчёт цены, связанные с производственной деятельностью

• • Виды расходов.
  • Вычисление расходов и анализ расходов.
  • Производственные расходы.
  • Система вычисление производственных расходов.
  • Вычисление себестоимости.
  • Расходы, объём производительности, доход – оценка точки безубыточности.

• ИТ-решения на производственном предприятии

• • Характер информационной системы предприятия, функциональные и основанные на деятельности предприятия решения, а такжеих задачи.
  • Инженерно-технические и ИТ-решения.
  • MES – ManufacturingExecution System -система
  • слежения за производством.
  • Инфосистемы экономического подсчёта.
  • Внедрение ПО.
  • Оценка окупаемости инвестиций в ПО.

• Рабочая сила как ресурс, производственный фактор и расходы

• • Организация предприятия и рабочая сила.
  • Планирование необходимости рабочей силы.
  • Нормирование работы и оплата.
  • Расходы на рабочую силу. Различия в оплате труда.

Koolitaja: Яак Лавин – лектор и консультант с богатейшим опытом и компетенциями планирования и управления процессами.
Работал руководителем среднего и высшего звена на ИТ-предприятии AS BalticComputerSystems, а также на производственном предприятии AS SakuMetall.
Начинал с позиции конструктора, разработчика продукции, руководил деятельностью по развитию технологических процессов и развитию продукции на производстве, а также отвечал за ИТ-развитие на предприятии.
Его работавсегда был связана с разработкой продукции или технологий, инновациями иинформационными технологиями. Обучать производственным процессам Яак Лавин начал в 2002 году в университете Audentes. Основываясь на своих знаниях и опыте на сегодняшний день, Яак провёл множество обучений по управлению и планированию производством на многих производственных предприятиях.
Яак Лавин строит и проводит свои обучения по принципу: для достижения хорошего результата теоретические знания должны быть сбалансированы с практическими заданиями и примерами из реальной жизни.
Если предположить, что при управлении производственным предприятием предприняты все возможные меры для того, чтобы доходы росли, то остаётся лишь снизить расходы, чтобы рост прибыли продолжался.