Организация работы в строительном проекте (11 TP)

Управлять стройкой — значит одновременно отвечать за качественный результат и за людей. Этот курс даёт вам рабочую систему, как синхронизировать подрядчиков и поставки, управлять рисками и изменениями, держать сроки и бюджет под контролем. Итог — объект сдан вовремя и в пределах сметы, без авралов и с доверием всех заинтересованных сторон.

Программа поддерживает получение и продление профессиональной квалификации строительного инженера.

Eesmärk

Цель курса — дать руководителям строительных проектов и объектам практические знания и навыки, чтобы повысить эффективность организации работ, сократить затраты времени и увеличить мотивацию всей проектной команды. Курс фокусируется на том, как организовать сотрудничество в строительном проекте так, чтобы обеспечить своевременное завершение, соблюдение бюджета и удовлетворенность всех сторон.

Sihtgrupp

Целевая группа: Руководители строительных проектов и объектов, отвечающие за координацию взаимодействия как на уровне всего проекта, так и на стройплощадке. Руководители строительных компаний, которым важно системно выстроить процессы организации работ в своей компании, а также все другие специалисты, заинтересованные в данной теме.

Koolituse sisu

Программа:

Учебный день.
- Современные тренды управления проектами
  - Успех проекта
  - Что затрудняет достижение успеха проекта?
- Подготовка проекта
  - Стейкхолдеры проекта, чьи интересы необходимо учитывать при реализации.
  - Ожидания руководителя проекта и руководителя объекта от команды (в т. ч. субподрядчиков и руководителей) и ожидания команды, включая субподрядчиков и руководителей, от руководителя проекта.
  - Как обеспечить исполнителю ясное и точное рабочее задание?
  - С какого момента начинается проект, для которого мы составляем план?
  - Какие соглашения необходимо заключить?
- Планирование
  - Согласования по организационному планированию работ.
  - Определение планируемых работ.
  - Формулирование результата работы.
  - Составление организационного плана работ.
  - Учёт неопределённости при планировании.
  - Как оценивать продолжительность ненормированных работ — например, проектирования?
  - Почему проекты занимают больше времени, чем было запланировано?
Учебный день
- - Что должен делать руководитель проекта, чтобы снизить влияние «пожирателей времени» с учётом организации строительных работ?
  - Связь объёма и длительности проекта — критический путь
  - Создание временных резервов
  - Принятие плана проекта и решение о начале работ
- Реализация проекта
  - Работы при реализации проекта
  - Ежедневная координация деятельности
  - Управление рентабельностью проекта
  - Взаимодействие со строительным надзором
  - Как обеспечить наличие своевременной информации?
  - Оценка рисков
  - Решение проблем
  - Управление изменениями
- Завершение проекта
  - Деятельность, связанная с завершением проекта
  - Анализ проекта — чему мы научились
- Итоги обучения

Õpiväljundid

Прошедший обучение будет знать:

Как выстроить эффективную систему, обеспечивающую своевременное завершение проекта и соблюдение бюджета.
Как применять новые идеи и методы для повышения эффективности работы.
Как создать рабочий план как ежедневный инструмент, помогающий команде достигать целей проекта.
Как поддерживать мотивацию и вовлечённость команды на протяжении всего проекта.
Критерии успешности управления проектом — как определять, измерять и обеспечивать успех управления на каждом этапе.
Обучение является частичной подготовкой к сдаче профессионального экзамена руководителя проекта.

Обучение даёт 11 TP (баллы повышения квалификации для инженеров).

Koolitaja tutvustus:

Евгений Максимов

Ribbon Consult OÜ, генеральный директор. Дипломированный инженер-строитель 7 уровня.

Koolitusfirma tutvustus:

Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus

Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus korraldab konverentse ja koolitusi, mille sisu loomisel keskendutakse ennekõike kliendi ootustele ning rahulolule.

Loome aastas ligikaudu poolsada originaalset koolitust ning kümmekond visiooni- ja erialakonverentsi.

Loen koolitusfirma kohta veel.