Sten Argos on juhtinud üle 20 aasta organisatsioonilisi muutusi Eesti ja Baltikumi ettevõtetes. Ta on töötanud juhtivatel ametikohtadel Tele2-s, Telias, Eesti Energias, Omnivas, Cleveronis, SEB-s ja Confidos.
Tema muutuste juhtimise metoodika keskendub õige muutuse tuvastamisele, inimeste kaasamisele ja muutuse viimisele tegeliku käitumiseni. Steni juhtimispõhimõte: hooli inimestest, et nad õnnestuksid, ole nõudlik, et nad õnnestuksid suurelt.
Sten on lõpetanud Academy of Executive Coachingu (AoEC) professionaalse tippjuhtide coachingu programmi (Professional Practitioner Diploma in Executive Coaching), mis hõlmab 135 tundi coaching-koolitust ja vastab ICF Level 2 nõuetele. Lisaks on tal ärikonsultatsiooni magistriõpingud Estonian Business Schoolist (EBS), infotehnoloogia magistriõpingud TalTechist ning tippjuhtide koolitus INSEADist. Ta on EBS-i külalisõppejõud ja Eesti Mentorite Koja liige.
Üle 20 aasta juhtimiskogemus Eesti ja Baltikumi ettevõtetes – Tele2, Telia, Eesti Energia, Omniva, Cleveron, SEB, Confido.
Juhtinud sadade miljonite eurode suurusi ärisid ja sadade töötajatega meeskondi mitmes sektoris.
Viinud ärisid kasvule ja kasumisse, kujundanud üle 500 000 kliendiga monopoolse äri konkurentsiturul edukaks ning käivitanud uusi ärisuundi Baltikumis.
Rahvusvaheline kogemus hõlmab iduettevõtte ülesehitamist ja tehnoloogiaäri laiendamist koostöös Walmarti, Inditexi ja IKEA-ga.
Koolitaja ja partner EBS Executive Educationi raames.
Mentor Ettevõtluse ja Innovatsiooni Sihtasutuse (EIS) tippinnovaatorite programmis.
Eesti Mentorite Koja liige.
Professional Practitioner Diploma in Executive Coaching – Academy of Executive Coaching (AoEC), 135 tundi, vastab ICF Level 2 nõuetele.
Sten pakub järgmisi teenuseid:
Muudatuste juhtimise koolitus juhtidele ja organisatsioonidele
Ärinõustamine – äri tegeliku kitsaskoha leidmine ja muutuse elluviimine
Coaching ja mentorlus juhtidele (executive coaching)
Juhid tippspetsialistist tippjuhini ning ettevõtete omanikud ja juhtkond, kes seisavad silmitsi oluliste muutuste, strateegiliste valikute või juhtimisalaste väljakutsetega.