Olen strateegiliselt mõtlev praktik, kelle töö keskmes on alati olnud üks küsimus: kuidas viia ettevõtte eesmärgid igapäevasesse töökorraldusse nii, et inimesed teavad oma rolli, protsessid toetavad tulemust ja juht ei pea kõike ise vedama.
Olen töötanud spetsialisti, keskastmejuhi ja tippjuhina erineva suurusega tootmisettevõtetes. Minu kogemus pärineb toiduaine-, elektroonika-, metalli- ja puidutööstusest. LEAN-tootmise ja ettevõtete süsteemse arendamisega olen tegelenud alates 2003. aastast.
See kogemus on õpetanud, et ükski meetod ei tööta väljaspool konteksti. Kõigepealt tuleb probleem nähtavaks ja mõõdetavaks teha, seejärel mõista selle põhjuseid ja seoseid ning alles siis valida sobiv muutus või tööriist. Seepärast ei õpeta ma tööriistu eesmärgina omaette, vaid aitan valida selle, mis aitab tegelikku probleemi lahendada – mõnikord LEAN-i terviku, mõnikord ühe tööriista ja mõnikord hoopis teistsuguse juhtimisvõtte.
Minu lähenemine tugineb kolmele sambale: praktilisele kogemusele tehastes, ajakohastele teooriatele ja süsteemsele mõtlemisele ning teadmiste õpetamisele ja rakendamisele. Just nende kolme ühendamisel sünnib arusaam, mis ei jää ainult teooriaks, vaid aitab päris probleemid nähtavaks teha ja neid sisuliselt lahendada.
1992 - 2001
VISU suusad ja hokikepid
Alustasin suusatehase tootmispõrandal. Hiljem õppisin "guru" kõrval ja käivitasin hokikepitootmise. Esimese töötajana arendasin tehnoloogiat, kasvatasin meeskonda ja mahtu. Oskustöölisest osakonnajuhiks.
2001
Õpingud Võrumaa kutsehariduskeskus
Omandasin puidutöötlemistehnoloogi hariduse. Lõputöö teemaks hokikepi tüüptehnoloogiate väljatöötamine ja tehase projekteerimine. Tehniline baas Frontier Hockey tehasele.
2001 - ...
Frontier Hockey - Ettevõtlus
Koos partneritega Frontier hokibrändi ja tehase loomine. Minu roll 2001 - 2005: toote ja tehase projekteerimine, käivitamine ja mahtude kasvatamine — tehase juhtimine. Hiljem passiivne osanik.
2003 - 2006
Õpingud Ettevõtluskõrgkoolis Mainor
Omandasin rakenduskõrghariduse ärijuhtimises, spetsialiseerumisega tootmisjuhtimisele (cum laude). Lean juhtimine teoorias ja praktikas. Õppisin töö kõrvalt — Frontier Hockey ja Efore elektroonikatehas.
2004 - ...
LEAN tootmine ja Toyota Production System (TPS)
Mainori õpingud andsid suuna — ja hakkasin LEAN-i ise süvitsi uurima ning Frontieris rakendama. 5S, Kanban, JIT, 7 raiskamist, ühe toote voog, taktaeg, nõuduspõhine tootmine.
2005 - 2015
Spetsialistist tippjuhini elektroonikatööstuses
Elektroonikatööstuse kogemus. Efores protsessiinsenerist tehase juhini, Scanfil OÜ-s tootmisdirektor. Asendiplaan, tehnoloogiate ületoomine, mahtude kasvatamine, ERP juurutamine, vertikaalne integreeritus.
2007 -
Õpetamine Ettevõtluskõrgkoolis Mainor
Põhitöö kõrvalt hakkasin õpetama seal, kus ise õppisin — külalislektor Mainoris. Tootmisjuhtimise loengud, operatsioonide juhtimine, Lean, normeerimine.
2011 - 2024
Õpingud Tartu Ülikoolis
Magistriõpingud strateegilise juhtimise erialal. Ained 2011–2013 ja magistritöö kaitsesin 2024 — teemaks "Sisevärbamise eelised ja väljakutsed Eesti tööstuses".
2014 – ...
OPSTAR PROFIT™ | Tootmisjuhtimine.ee + Viljandi arenguprogramm
2014–2017 sidusin tootmisjuhtimise töökogemuse, rakenduslikud õpingud Mainoris ja strateegilise juhtimise magistriõpingud Tartu Ülikoolis. Sündis Opstar Profiti juhtimisraamistik ja Viljandi praktilise Lean-kallakuga tootmisjuhtimise koolitus, mis toob tehastesse päriselt töötavad oskused.
2016 - ...
Viljandi Lean-Agile arenguprogramm
9-päevane lean-agiilne tootmisjuhtimise arenguprogramm — Eesti üks tuntumaid rakenduslikke täiendkoolitusi omas valdkonnas. Tugevus on praktilisus: teooria asemel päris oskused, mis töötavad ka teeninduses ja talunduses.
2019 - 2026
Õpetamine TALLINNA TEHNIKAKÕRGKOOLis
Alustasin Lean Juhtimise külalislektorina. Hiljem 4 põhiainet kahes instituudis — Ringmajanduse ja tehnoloogia(3) ning Logistika instituudis(1). Lektor, õppekava arendus ja lõputööde juhendaja tootmis- ja operatsioonide juhtimise alal.
2020 - ...
Opstar Profit | Tootmisjuhtimine.ee fookus
Alates 2021 keskendun täielikult koolitamisele ja nõustamisele — tootmisjuhtimine Viljandis, organisatsioonide arendamine, õpetamine rakenduskõrgkoolides ja mujal. Alates 2021. aastast keskendun täielikult koolitamisele ja nõustamisele – tootmisjuhtimise arenguprogramm Viljandis, organisatsioonide arendamine ning õpetamine kõrgkoolides ja mujal. Aastatel 2022–2024 olin Äripäeva tootmisjuhtimise teabevara toimetaja, tuues kokku valdkonna praktikute kogemused ja tööstuse olulised juhtimisteemad.
🏭
Praktiline kogemus
Olen töötanud töötaja, spetsialisti, keskastmejuhi ja tippjuhina erineva suuruse ja valdkonnaga tootmisettevõtetes. See kogemus aitab näha, kuidas eesmärgid, protsessid, inimesed ja juhtimine päriselus kokku töötavad.
🎓
Teooriad ja süsteemne mõtlemine
Praktilisest kogemusest üksi ei piisa. Hoian oma teadmised ajakohased, seostades juhtimispraktika uute käsitluste, mudelite ja pideva õppimisega. Nii ei tugine lahendused ainult varasemale kogemusele, vaid ka teadlikule arusaamisele ja tänapäevasele praktikale.
🤝
Õpetamine ja rakendamine
Olen loonud ja läbi viinud koolitusi ning arenguprogramme, õpetanud ülikoolis ja mitmes rakenduskõrgkoolis. Juhendanud lõputöid. Koolitamise, juhendamise ja nõustamise kaudu on töö jõudnud enam kui 3000 juhi ja spetsialistini. Minu eesmärk on muuta teadmised arusaadavaks, rakendatavaks ja ettevõtte tegeliku tööga seotuks.