tark.ee
tark.ee

Agile: современное управление проектами

Agile методология сегодня востребована как никогда. В условиях быстро меняющегося рынка и постоянно растущей неопределённости, предприятия ищут пути к повышению гибкости и адаптивности, чтобы быстрее конкурентов реагировать на изменения.

Eesti Koolitus- ja Konverentsikeskus
Описание
Agile — это способ работы, который помогает быстро и гибко создавать продукт или услугу. Вместо того чтобы заранее планировать весь процесс от начала до конца, команда работает короткими этапами, постоянно проверяя результаты и внося изменения по мере необходимости. Agile помогает быстрее получать обратную связь, адаптироваться к изменениям и улучшать продукт по ходу работы. В Agile ключевое внимание уделяется сотрудничеству, быстрой реакции на изменения и постоянному улучшению. Это особенно полезно в сфере ИТ, но Agile также успешно применяется и в других сферах, где требуется гибкость и командная работа.
Цель
научить участников оптимизировать процессы и повысить ценность создаваемого продукта.
Целевая группа
Предприниматели, владельцы больших и малых компаний, специалисты, отвечающие за развитие предприятия, менеджеры, работающие с информацией и данными, секретари, ассистенты, бухгалтеры, финансовые руководители, работники отдела персонала и т.д. Начинающие предприниматели. Люди, желающие найти новое призвание, сменить работу, выйти на фриланс, получать дополнительный заработок. Все заинтересованные в этой теме люди.
Программа
  1. модуль. Принципы работы Agile.
    • Введение в Agile: основные принципы и концепции.
    • Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов.
    • Сравнение Agile с традиционными подходами к управлению проектами.
    • Основные роли в Agile-команде (Scrum-мастер, владелец продукта, команда).
    • Agile-методологии: обзор Scrum, Kanban и других популярных подходов.
    • Циклы разработки в Agile: итерации, спринты и обратная связь.
    • Преимущества Agile для команд и бизнеса.
    • Мифы и заблуждения о Agile.
    • Практика: проверьте, насколько гибка ваша команда.
    • Определение набора компетенций в команде.
    • Наиболее распространённые ошибки при использовании Agile.
  2. модуль. Scrum: основы и принципы работы.
    • Роли в Scrum-команде: Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки.
    • Scrum-ценности: Фокус, открытость, приверженность, уважение, смелость.
    • Процесс Scrum: Как организован цикл работы (спринты).
    • Планирование спринта: Как выбирать задачи и ставить цели на короткий период.
    • Ежедневные встречи (Daily Scrum): Зачем они нужны и как их проводить.
    • Ретроспектива спринта: Анализ завершённой работы и поиск улучшений.
    • Backlog продукта: Как организовать задачи и управлять приоритетами.
    • Оценка задач в Scrum: Как измерять и прогнозировать объём работы.
    • Практика Scrum: Как начать использовать Scrum в своей команде.
    • Сферы применения Scrum: маркетинг, управление проектами, финансы, образование, медицина и здравоохранение, производство и промышленность, исследования и разработки (R&D), управление продуктами и услугами, государственное управление, креативные индустрии (дизайн, медиа, реклама), логистика, стартапы.
  3. модуль. Kanban: основы и принципы работы.
    • Основные элементы Kanban-доски: Задачи, колонки и карточки.
    • Принцип «Визуализация работы»: Как наглядно отображать рабочий процесс.
    • Ограничение незавершённой работы (WIP): Как управлять количеством задач.
    • Постоянное улучшение: Как анализировать и оптимизировать процесс.
    • Цикл выполнения задач: Как задачи движутся по Kanban-доске.
    • Kanban vs. Scrum: В чем разница и как выбрать подходящий инструмент.
    • Метрики в Kanban: Время выполнения задач и время цикла.
    • Практика Kanban в разных сферах: От ИТ до маркетинга и производства.
    • Как начать использовать Kanban в своей команде: Практическое руководство.
  4. модуль. Agile в реальном мире и его внедрение в организациях.
    • Примеры использования Agile в различных сферах.
    • Адаптация методологий Agile: Scrum, Kanban и их сочетание.
    • Agile-трансформация в организациях.
    • Стратегии внедрения Agile: постепенное внедрение vs. полная трансформация.
    • Основные вызовы при внедрении Agile.
    • Ошибки, которых стоит избегать при внедрении Agile.
    • Решения для успешной Agile-трансформации.
    • Стратегии вовлечения команды в Agile-процесс.
    • Роль лидеров и менеджеров в Agile-трансформации.
    • Обучение и развитие гибкости мышления в организациях.
  5. модуль. Создание простого продукта по Agile-методологии.
    • Формирование Agile-команды и распределение ролей (Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки).
    • Создание и приоритизация Product Backlog: определение ключевых задач и целей.
    • Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).
    • Планирование первой итерации: выбор задач для спринта.
    • Разработка прототипа продукта в рамках первой итерации.
    • Демонстрация результатов первой итерации: сбор обратной связи.
    • Проведение ретроспективы: анализ эффективности работы команды.
    • Планирование следующей итерации на основе обратной связи и ретроспективы.
    • Улучшение и доработка продукта во второй итерации.
    • Финальная демонстрация продукта и обсуждение успехов и трудностей команды.
Приобретаемые навыки
Понимать основные принципы Agile и как они помогают гибко управлять проектами в условиях быстро меняющегося рынка. Применять методологии Scrum и Kanban для оптимизации работы команд, повышения эффективности процессов и улучшения качества продукта. Адаптировать Agile под различные сферы деятельности, такие как IT, маркетинг, HR, производство и исследования. Организовывать Agile-трансформацию в компании, выбирая между постепенным внедрением и полной трансформацией процессов. Распознавать и преодолевать ключевые вызовы при внедрении Agile, избегая распространённых ошибок. Разрабатывать стратегии для вовлечения команд в процесс Agile и эффективно распределять роли в команде. Использовать Agile для повышения гибкости мышления на всех уровнях организации, чтобы быстрее адаптироваться к изменениям. Оценивать и улучшать работу команды через постоянное внедрение обратной связи и оптимизацию процессов.
Документ об окончании
Сертификат о прохождении учебной программы получат все, кто сдаст тест на позитивную оценку.
Дополнительная информация
Оценка учебных результатов в соответствии со стандартом дополнительного обучения: учебные дни имеют интерактивную структуру, включающую диалог между лектором и участниками, а также практические упражнения на каждом занятии. Участники получают персональные ответы на свои вопросы. Учебный курс завершается электронным письменным тестом.
Стоимость

Цена по договорённости

✨
Vajan seda oma tiimile
Aitame koostada päringu
›

Последний раз этот курс проходил в октябре 2025. Мы пока не знаем, будет ли он повторяться и когда, — поэтому он остаётся здесь. Спросите, если он вас интересует.

Sarnased koolitused, mis praegu toimuvad

Сообщите мне, когда курс пройдёт снова

Сейчас этот курс не проводится. Оставьте свои контакты, и мы сообщим, когда он или похожий курс снова появится в календаре.

Сообщите мне в течениемес.
✨

Otsid midagi muud?

Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.

Узнать, когда пройдёт ↓