Juhilt juhile: Eesmärgistamisest elluviimiseni

Koolituse eesmärk on toetada keskastme juhte eesmärkide mõtestamisel, sõnastamisel ja süsteemsel elluviimisel. Koolitus aitab juhtidel mõista oma rolli eesmärkide tõlgendajana, tegevusteks murdjana ja meeskonna fookuse hoidjana, et suurendada eesmärkide saavutamise tõenäosust organisatsioonis.

Selged, mõtestatud ja teostatavad eesmärgid on tulemusliku juhtimise nurgakivi. Ometi jäävad paljud eesmärgid saavutamata mitte halbade kavatsuste, vaid selguse, fookuse ja järjepidevuse puudumise tõttu.

See koolitus aitab juhtidel mõista oma rolli eesmärkide seadmise protsessis – alates suure pildi tõlkimisest igapäeva tegevusteks kuni meeskonna fookuse hoidmise ja elluviimise toetamiseni. Räägime, kuidas vältida tüüpiliste vigade tegemist eesmärgistamisel ning kuidas kujundada juhtimisrutiine, mis aitavad seatud sihtidel ka tegelikult ellu jõuda.

Sihtgrupp:
Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid) – tiimijuhid, personalijuhid, finantsjuhid, müügi- ja teenindusjuhid, tootmisjuhid jt, kes peavad oma igapäevatöös seadma eesmärke ja neid ellu viima.

Programm:

• 9.45–10.00 Kogunemine ja tervituskohv
• 10.00–11.30 Sissejuhatus – miks eesmärgid on tähtsad?
  • Eesmärkide roll motivatsioonis, juhtimises ja enesearengus
  • Eesmärkide tüpoloogia ja raamistikud
  • Tulemuseesmärgid vs tegevuseesmärgid vs arengueesmärgid
• 11.30–11.45 Kohvipaus
• 11.45–13.15 Miks eesmärgistamine on juhi tööriist?
  • Juhi 5 põhifunktsiooni eesmärgistamisel
  • Tüüpilised vead (keskastme) juhtide puhul
  • Milline juht ma tahan olla eesmärgistamise juures?
• 13.15–14.00 Lõunapaus
• 14.00–15.30 Kuidas eesmärke ellu viia?
  • Juhi roll igapäevase tulemuse saavutamisel
  • Eesmärk pole veel tulemus
  • Miks elluviimine ebaõnnestub?
  • Kokkuvõte koolituspäevast

Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab eesmärkide olulisust organisatsiooni juhtimises;
• oskab siduda organisatsiooni sihte tiimi eesmärkidega;
• oskab teisendada eesmärgid tegevusplaaniks;
• oskab määratleda vaheetappe ja mõõdikuid;
• mõistab oma rolli eesmärkide elluviimisel;
• tunneb eesmärgistamisel tekkida võivaid vigu.

Koolitaja:
Jaanus Värk on omandanud õigusteaduse ning hetkel täiendab ennast Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistriprogrammis. Ta on täiendanud end juhtimise, meeskonnatöö, muutuste juhtimise ja strateegilise juhtimise valdkondades rohkem kui 30 koolitusel ja seminaril. Samuti on ta panustanud kõrghariduse arengusse Sisekaitseakadeemia nõukogu liikmena.
Jaanus omab üle 20. aastast juhtimiskogemust nii avalikus kui ka erasektoris. Enam kui kümme aastat juhtis ta Maksu- ja Tolliameti maksuauditi osakonda, kus vastutas kuni 300 töötajaga üksuse strateegilise arendamise ning tulemuste eest. Ta on komplekteerinud ja arendanud kõrgetasemelisi meeskondi ning viinud ellu strateegilisi muudatusi organisatsiooni juhtimises ja järelevalvekorralduses.
Tema fookuses on olnud strateegiline planeerimine, riskijuhtimine, tulemuste mõõdikute süsteemne rakendamine ning inimeste ja protsesside juhtimine keerulistes organisatsioonilistes keskkondades. Lisaks on tal pikaajaline kogemus finantssektoris, sealhulgas äririskiga klientide ja krediidijärelevalve valdkonnas.
Koolitajana ühendab ta süsteemse lähenemise, praktilised kogemused ja tugeva teadmistebaasi, pakkudes osalejatele väärtuslikku perspektiivi nii avaliku kui ka erasektori juhtimisväljakutsetest.
Tema käsitletavad teemad on:

• strateegiline mõtlemine ettevõtte-organisatsiooni juhtimisel;
• juhtkonna (juhi) konsultatsioonid;
• eesmärgistamine ja selle hilisem juhtimine;
• riskide juhtimine, järelevalve korraldamine, juhtimisstruktuuride korrastamine.