Juhilt juhile: Juhtimislõksud – nähtamatud takistused juhi teel

Koolituse eesmärk on teadvustada juhtimislõkse kui nähtamatuid takistusi juhi arengul ja organisatsiooni juhtimisel ning arendada oskusi nende lõksude märkamise, ennetamise ja teadliku juhtimise osas.

Iga juht puutub oma karjääris kokku olukorraga, kus varasemalt töötanud lahendused enam ei toimi. Tihti ei seisne probleem mitte teadmistes ega oskustes, vaid nähtamatutes mustrites ja harjumustes, mis juhina tegutsemist takistavad. Neid kutsutakse juhtimislõksudeks – korduvateks mõtte- ja käitumismustriteks, mis võivad tunduda loogilised, kuid pikemas perspektiivis vähendavad juhi ja tiimi tõhusust.

Juhtimislõksud tekivad sageli headest kavatsustest olla hea juht, ekspert või otsustaja, kuid kui juhi tähelepanu keskendub liialt mineviku edule, kontrollile või heakskiidu otsimisele võib see takistada usalduse kasvatamist, tiimi iseseisvumist ja organisatsiooni arengut. Lõksud võivad jääda märkamatuks kuni hetkeni, mil töörahulolu langeb, tiim väsib või juht tunneb, et töö on muutunud kurnavaks.

Koolitusel keskendume seitsmele peamisele lõksule ja lisaks neile vaatame ka muid esinevaid negatiivseid käitumismustreid. Tähtis on nende olemasolu teadvustamine, siis on võimalik neid ka vältida. Räägime, kuidas eneseteadlikkust arendades ja juhtimiskultuuri kujundades on võimalik lõkse vältida, miks ja kuidas nad mõjutavad organisatsioonikultuuri ja töötajate motivatsiooni. Saame kaasa praktilised võtted nende probleemide teadvustamiseks ja vältimiseks.

Sihtgrupp:
Erinevate tasandite juhid (tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid), personalijuhid, tiimijuhid jt, kes juhivad inimesi ja soovivad teha seda teadlikumalt.

Programm:

• 9.45–10.00 Kogunemine ja tervituskohv
• 10.00–11.30 Sissejuhatus – mis on juhtimislõks ja miks see tekib?
  • Juhtimislõksu mõiste ja olemus
  • Juhtimislõksude tüüpilised tekkepõhjused
• 11.30–11.45 Kohvipaus
• 11.45–13.15 Süvavaade juhtimislõksudesse
  • Millised on peamiste juhtimislõksude mõjud juhi ning meeskonna arengule ning tulemuslikkusele?
  • Juhi seitse peamist lõksu: ekspert-, kontrolli-, heakskiidu-, kiirustamise-, status quo-, ületähtustamise-, emotsioonide eiramise lõks
• 13.15–14.00 Lõunapaus
• 14.00–15.30 Juhtimislõksude teadvustamine ja eneseteadlikkuse suurendamine
  • Eneseteadlik juht ja lõksude vältimine
  • Isiklike arengufookuste olulisus lõksude teadvustamiseks ja vältimiseks
  • Kokkuvõte ja tagasiside koolituspäevale

Koolituse tulemusena osaleja:

• teab, mis on juhtimislõks ja miks see tekib;
• oskab kirjeldada levinumate juhtimislõksude sisu;
• mõistab juhtimislõksude mõju organisatsioonikultuurile;
• oskab rakendada tööriistu juhtimisrefleksiooni suurendamiseks;
• oskab analüüsida lõkse enda juhtimiskogemuse põhjal;
• on sõnastanud isiklikud arengufookused.

Koolitaja:
Jaanus Värk on omandanud õigusteaduse ning hetkel täiendab ennast Tartu Ülikooli strateegilise juhtimise magistriprogrammis. Ta on täiendanud end juhtimise, meeskonnatöö, muutuste juhtimise ja strateegilise juhtimise valdkondades rohkem kui 30 koolitusel ja seminaril. Samuti on ta panustanud kõrghariduse arengusse Sisekaitseakadeemia nõukogu liikmena.
Jaanus omab üle 20. aastast juhtimiskogemust nii avalikus kui ka erasektoris. Enam kui kümme aastat juhtis ta Maksu- ja Tolliameti maksuauditi osakonda, kus vastutas kuni 300 töötajaga üksuse strateegilise arendamise ning tulemuste eest. Ta on komplekteerinud ja arendanud kõrgetasemelisi meeskondi ning viinud ellu strateegilisi muudatusi organisatsiooni juhtimises ja järelevalvekorralduses.
Tema fookuses on olnud strateegiline planeerimine, riskijuhtimine, tulemuste mõõdikute süsteemne rakendamine ning inimeste ja protsesside juhtimine keerulistes organisatsioonilistes keskkondades. Lisaks on tal pikaajaline kogemus finantssektoris, sealhulgas äririskiga klientide ja krediidijärelevalve valdkonnas.
Koolitajana ühendab ta süsteemse lähenemise, praktilised kogemused ja tugeva teadmistebaasi, pakkudes osalejatele väärtuslikku perspektiivi nii avaliku kui ka erasektori juhtimisväljakutsetest.
Tema käsitletavad teemad on:

• strateegiline mõtlemine ettevõtte-organisatsiooni juhtimisel;
• juhtkonna (juhi) konsultatsioonid;
• eesmärgistamine ja selle hilisem juhtimine;
• riskide juhtimine, järelevalve korraldamine, juhtimisstruktuuride korrastamine.