Agile: современное управление проектами

Agile методология сегодня востребована как никогда. В условиях быстро меняющегося рынка и постоянно растущей неопределённости, предприятия ищут пути к повышению гибкости и адаптивности, чтобы быстрее конкурентов реагировать на изменения.

Agile — это способ работы, который помогает быстро и гибко создавать продукт или услугу. Вместо того чтобы заранее планировать весь процесс от начала до конца, команда работает короткими этапами, постоянно проверяя результаты и внося изменения по мере необходимости. Agile помогает быстрее получать обратную связь, адаптироваться к изменениям и улучшать продукт по ходу работы. В Agile ключевое внимание уделяется сотрудничеству, быстрой реакции на изменения и постоянному улучшению. Это особенно полезно в сфере ИТ, но Agile также успешно применяется и в других сферах, где требуется гибкость и командная работа.

Этот учебный курс разработан специально для специалистов, руководителей проектов, команд, продуктов и т.д., чтобы помочь им в освоении основных принципов Agile и оптимизировать процессы через повышение ценности создаваемого продукта. Гибкие методы управления проектами становятся центром стратегий многих компаний, и обучение Agile открывает возможности для профессионалов самых разных направлений — от менеджеров проектов до руководителей команд.

Спрос на специалистов, владеющих Agile, продолжает расти. Вакансии часто требуют знаний методологий Scrum и Kanban, поэтому обучение, которое вы пройдёте здесь, предоставит вам ценные практические навыки, необходимые для успеха в любой отрасли.

Целевая группа:
Предприниматели, владельцы больших и малых компаний, специалисты, отвечающие за развитие предприятия, менеджеры, работающие с информацией и данными, секретари, ассистенты, бухгалтеры, финансовые руководители, работники отдела персонала и т.д. Начинающие предприниматели. Люди, желающие найти новое призвание, сменить работу, выйти на фриланс, получать дополнительный заработок. Все заинтересованные в этой теме люди.

Цель обучения: научить участников оптимизировать процессы и повысить ценность создаваемого продукта.

Программа:

1. модуль. Принципы работы Agile.
   • Введение в Agile: основные принципы и концепции.
   • Манифест Agile: 4 ценности и 12 принципов.
   • Сравнение Agile с традиционными подходами к управлению проектами.
   • Основные роли в Agile-команде (Scrum-мастер, владелец продукта, команда).
   • Agile-методологии: обзор Scrum, Kanban и других популярных подходов.
   • Циклы разработки в Agile: итерации, спринты и обратная связь.
   • Преимущества Agile для команд и бизнеса.
   • Мифы и заблуждения о Agile.
   • Практика: проверьте, насколько гибка ваша команда.
   • Определение набора компетенций в команде.
   • Наиболее распространённые ошибки при использовании Agile.
2. модуль. Scrum: основы и принципы работы.
   • Роли в Scrum-команде: Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки.
   • Scrum-ценности: Фокус, открытость, приверженность, уважение, смелость.
   • Процесс Scrum: Как организован цикл работы (спринты).
   • Планирование спринта: Как выбирать задачи и ставить цели на короткий период.
   • Ежедневные встречи (Daily Scrum): Зачем они нужны и как их проводить.
   • Ретроспектива спринта: Анализ завершённой работы и поиск улучшений.
   • Backlog продукта: Как организовать задачи и управлять приоритетами.
   • Оценка задач в Scrum: Как измерять и прогнозировать объём работы.
   • Практика Scrum: Как начать использовать Scrum в своей команде.
   • Сферы применения Scrum: маркетинг, управление проектами, финансы, образование, медицина и здравоохранение, производство и промышленность, исследования и разработки (R&D), управление продуктами и услугами, государственное управление, креативные индустрии (дизайн, медиа, реклама), логистика, стартапы.
3. модуль. Kanban: основы и принципы работы.
   • Основные элементы Kanban-доски: Задачи, колонки и карточки.
   • Принцип «Визуализация работы»: Как наглядно отображать рабочий процесс.
   • Ограничение незавершённой работы (WIP): Как управлять количеством задач.
   • Постоянное улучшение: Как анализировать и оптимизировать процесс.
   • Цикл выполнения задач: Как задачи движутся по Kanban-доске.
   • Kanban vs. Scrum: В чем разница и как выбрать подходящий инструмент.
   • Метрики в Kanban: Время выполнения задач и время цикла.
   • Практика Kanban в разных сферах: От ИТ до маркетинга и производства.
   • Как начать использовать Kanban в своей команде: Практическое руководство.
4. модуль. Agile в реальном мире и его внедрение в организациях.
   • Примеры использования Agile в различных сферах.
   • Адаптация методологий Agile: Scrum, Kanban и их сочетание.
   • Agile-трансформация в организациях.
   • Стратегии внедрения Agile: постепенное внедрение vs. полная трансформация.
   • Основные вызовы при внедрении Agile.
   • Ошибки, которых стоит избегать при внедрении Agile.
   • Решения для успешной Agile-трансформации.
   • Стратегии вовлечения команды в Agile-процесс.
   • Роль лидеров и менеджеров в Agile-трансформации.
   • Обучение и развитие гибкости мышления в организациях.
5. модуль. Создание простого продукта по Agile-методологии.
   • Формирование Agile-команды и распределение ролей (Scrum-мастер, владелец продукта, команда разработки).
   • Создание и приоритизация Product Backlog: определение ключевых задач и целей.
   • Определение минимально жизнеспособного продукта (MVP).
   • Планирование первой итерации: выбор задач для спринта.
   • Разработка прототипа продукта в рамках первой итерации.
   • Демонстрация результатов первой итерации: сбор обратной связи.
   • Проведение ретроспективы: анализ эффективности работы команды.
   • Планирование следующей итерации на основе обратной связи и ретроспективы.
   • Улучшение и доработка продукта во второй итерации.
   • Финальная демонстрация продукта и обсуждение успехов и трудностей команды.

Прошедший обучение сможет:

• Понимать основные принципы Agile и как они помогают гибко управлять проектами в условиях быстро меняющегося рынка.
• Применять методологии Scrum и Kanban для оптимизации работы команд, повышения эффективности процессов и улучшения качества продукта.
• Адаптировать Agile под различные сферы деятельности, такие как IT, маркетинг, HR, производство и исследования.
• Организовывать Agile-трансформацию в компании, выбирая между постепенным внедрением и полной трансформацией процессов.
• Распознавать и преодолевать ключевые вызовы при внедрении Agile, избегая распространённых ошибок.
• Разрабатывать стратегии для вовлечения команд в процесс Agile и эффективно распределять роли в команде.
• Использовать Agile для повышения гибкости мышления на всех уровнях организации, чтобы быстрее адаптироваться к изменениям.
• Оценивать и улучшать работу команды через постоянное внедрение обратной связи и оптимизацию процессов.

Оценка учебных результатов в соответствии со стандартом дополнительного обучения: учебные дни имеют интерактивную структуру, включающую диалог между лектором и участниками, а также практические упражнения на каждом занятии.

Участники получают персональные ответы на свои вопросы. Учебный курс завершается электронным письменным тестом.
Сертификат о прохождении учебной программы получат все, кто сдаст тест на позитивную оценку.

Лектор:
Юлия Вястрик Специалист в сфере Agile, член Agile Estonia.
Тренер и коуч в области Agile с многолетним опытом работы в IT и командном коучинге. За свою карьеру Юлия прошла путь от инженера-программиста до Agile Coach, работая в стартапах и международных компаниях. Сегодня она помогает командам и организациям внедрять гибкие подходы к управлению проектами, развивать культуру сотрудничества и повышать эффективность работы. Юлия специализируется на проведении тренингов и воркшопов по Agile, Scrum, Kanban и командной динамике, делая сложные темы доступными и практичными даже для новичков. Она также активно участвует в Agile-сообществе Эстонии и является организатором конференций и встреч по Agile.