Ehitusprojekti töökorraldus (11 TP)
Koolituse eesmärk on pakkuda ehitusprojektide ja objektijuhtidele praktilisi teadmisi ja oskusi, et tõhustada töökorraldust, vähendada ajakulusid ja suurendada kogu projektiorganisatsiooni motiveeritust. Koolitus keskendub sellele, kuidas ehitusprojekti koostööd korraldada nii, et tagatakse projekti õigeaegne valmimine, jäädes eelarve piiresse ning kõigi osapoolte rahulolu.
Ehituse objekti- ja projektijuhi töö keskendub kahele aspektile. Üks aspekt keskendub konkreetse tulemuse, milleks on hoone, rajatis, renoveeritud objekt jmt teostamine. Ja teine aspekt keskendub inimeste vahelisele koostöökorraldusele, et tagada teostuse käigus huvipooltele kindlustunne, et projektorganisatsioon saab töödega õigeaegselt valmis, jäädes eelarve piiridesse ja samal ajal suutes kogu töö käigus üksteisega arvestada.
Programm toetab ehitusinseneri kutse taotlust ja selle pikendamist.
Koolitus annab järgmised teadmised ja oskused:
- Struktureeritud ülevaade töökorraldusest ehitusprojektides – kuidas luua efektiivne töökorraldus, mis tagab projekti õigeaegse valmimise ja eelarve piires püsimise.
- Analüüs oma senisest kogemusest – kuidas rakendada uusi ideid ja meetodeid töö efektiivsuse kasvatamiseks.
- Projekti edu tagamine – kuidas luua tööplaan, mis on igapäevaseks töövahendiks ja aitab meeskonnal projektis edu saavutada.
- Motiveeritud töökeskkonna loomine – kuidas hoida meeskonda motiveeritud ja kaasatud kogu projekti vältel.
- Projekti juhtimise edukuse kriteeriumid – kuidas määratleda, mõõta ja tagada projekti juhtimise edu igas etapis.
- Osalise ettevalmistuse projektijuhi kutseeksami sooritamiseks
Sihtrühm:
Ehituse projekti- ja objektijuhid, kes on vastutavad koostöö eest projektis tervikuna kui ka ehitusplatsil. Ehitusfirmade juhid, et struktuurselt mõelda töökorralduse protsessile oma ettevõttes ning kõik teised antud teemast huvitatud spetsialistid.
Programm
- päev: Ehitusprojekti töökorraldus
- 08:50 – 09:00 Kogunemine veebikeskkonda
- 09:00 – 16:00 Ehitusprojekti töökorraldus
- Projektijuhtimise tänased trendid
- Projekti edukus
- Mis teeb projekti edukuse saavutamise keeruliseks?
- PROJEKTI ETTEVAMISTUS
- Projekti huvipooled kellega projekti realiseerimisel tuleb arvestada
- Projekti- ja objektijuhi ootused meeskonnale, sh alltöövõtjale, juhtidele ja meekonna, sh alltöövõtja ja juhtide ootused projektijuhile
- Kuidas kindlustada, et töö teostajal oleks selge ja täpne tööülesanne?
- Mis hetkel algab projekt, mille kohta koostame plaani?
- Millised on vajalikud sõlmitavad kokkulepped?
- PLANEERIMINE
- Töökorraldusliku planeerimise kokkulepped
- Planeeritavate tööde määratlus
- Töö tulemuse formuleerimine
- Töökorraldusliku plaani koostamine
- Määramatuse arvestamine planeerimisel
- Kuidas hinnata normeerimata töö kestvust – näiteks projekteerimine?
- Miks kulub projektides rohkem aega, kui seda on planeeritud?
- päev: Ehitusprojekti töökorraldus
- 08:50 – 09:00 Kogunemine veebikeskkonda
- 09:00 – 16:00 Ehitusprojekti töökorraldus
- Mida peab projektijuht tegema, et vähendada aja kulutaja mõju arvestades ehituse töökorraldust?
- Projekti mahu ja kestuse seosed – KRIITILINE TEE
- Ajavaru loomine
- Projektiplaani vastuvõtmine ja otsus tegevuse alustamiseks
- PROJEKTI TEOSTAMINE
- Tegevused projekti realiseerimisel
- Igapäevane tegevuse koordineerimine
- Projekti kasumlikkuse juhtimine
- Koostöö ehituse järelevalvega
- Kuidas kindlustada õigeaegse info olemasolu?
- Riskide hindamine
- Probleemide lahendamine
- Muutuste juhtimine
- PROJEKTI LÕPETAMINE
- Projekti lõpetamisega seotud tegevused
- Projekti analüüs – mida õppisime
- KOOLITUSE KOKKUVÕTE
Koolituse tulemusena on osaleja saanud
- alustavad projekti- ja objektijuhid struktureeritud ülevaate tõhusast töökorraldusest
- kogenud projekti- ja objektijuhid analüüsi oma senisest kogemusest ja uusi ideid töö tõhususe kasvatamiseks
- teadmised, kuidas kindlustada projekti edu
- osatakse luua projektiplaanist igapäevane töövahend, mis näitab tulevikku
- teadvustatakse projekti juhtimise edukuse kriteeriumeid
- suudetakse luua motiveeritud töökeskkond
- leitakse võimalusi oma töö tõhustamiseks
- osalise ettevalmistuse projektijuhi kutseeksami sooritamiseks
Koolitaja:
Tiit Valm vabakutseline koolitaja ja konsultant
Tiit Valm on hinnatud koolitaja, kes on tegelenud projektijuhtimise ja juhtimise arendamisega alates 1994. aastast. Ta omab konsultandi kutset (6 tase) ja täiskasvanute koolitaja kutset (tase 7). Aegade jooksul on tema abiga omandanud oma äri- ja juhtimisteadmiste vundamendi rohkem kui tuhande Eesti ettevõtte ja asutuse juhid ja võtmeisikud. Ehituse projektijuhtimise koolituse ja konsultatsiooni kogemust omab üle 10 aasta. Tiit Valmil on üle 25 aasta praktilist protsesside ja inimeste juhtimise kogemust, töötades nii väike- kui suurettevõtetes. Peale TTÜ tööstuselektroonika eriala lõpetamist on ta olnud tegev ka arvutiinsenerina.