Kas uppuda või ujuda - kuidas säilitada oma ettevõtte jätkusuutlikkus?
Meie ärimudel ja organisatsioon on muutustes – kas visata kõik üle parda ja alustada uuesti nullist või piisab, kui muudame ühte-kahte ehituskivi? Võta kaasa oma äri, MTÜ, avalik-õigusliku organisatsiooni mudel ja saad tegelda selle ehituskivide ümbermängimisega. Kasu sellest võib olla kui mitte praeguses, siis mõnes tulevases kriisis, mis vajab kiiret muutustega kohanemist. Kasu on ka selguses, mida ja miks me teeme – et vältida raiskamist või “nii on alati tehtud” mugavustsooni.
Töötame Osterwalderi ärimudeli genereerimise töövahenditega (www.businessmodelgeneration.com). Igas ärimudelis on 9 ehituskivi: - klient, kellel on vajadus,
- meie väärtuspakkumine,
- kanalid,
- kliendisuhete lähedus/kaugus,
- tuluvoog,
- võtmeressursid,
- võtmetegevused,
- võtmepartnerid ja
- kulude struktuur.
- Näiteks praeguses kriisis pidid pea kõik organisatsioonid muutma oma kanaleid, kus klient nendega suhtleb ja pakutava väärtuse kätte saab. 3-4 päevaga kolisid internetti mitte ainult ärid, vaid ka koolid ja arstiabi. Poodides ostlemise asemel juhatati klient kiiresti pakiautomaadi juurde.
- Oli neid, kes tabasid kiiresti ära kliendi vajaduste muutumise ja kohandasid vastava väärtuspakkumise: kokteili-tootja hakkas pakkuma desinfektante ja madratsitootja kaitsemaske.
- Majanduses näeme pidevalt, kuidas turule tulevad uued ärimudelid, mis tõrjuvad välja vanad, kunagi väga hästi toiminud mudelid transpordis, tehnoloogias, toitlustuses, majutuses, kaubanduses jne. Ja tihti on nad muutnud vaid 1-2 ehituskivi. Näiteks võtmeressursside omamise ja võtmetegevuste ise tegemise asemel ollakse platvorm, kus kohtuvad kliendid ja pakkujad.
Hind kokkuleppel
See koolitus hetkel ei toimu
Küsi lisainfot. Aitame leida sarnase koolituse või panna sinu soovi kirja.