Meeskonnajuhtimine

Koolitusele ootame meeskonnajuhte või tulevasi juhte, kes peavad oma meeskonda tulemuslikult juhtima ja motiveerima.

• Meeskonnajuhtimisel tead organisatsiooni toimimise põhimõtteid ja organisatsioonikultuuri kujunemist organisatsiooni liikmena.
• Mõistad muutuste kulgemise üldisi seaduspärasid ja oskad lihtsamaid organisatsioonilisi muudatusi kavandada, käivitada ja suunata erinevate mudelite ja meetodite kaudu.
• Mõistad meeskonnajuhi töö, muutuste juhtimise ja organisatsioonikultuuri vahelisi seoseid.

Koolituse sisu:

• Organisatsioon ning töötajate kaasamine ja juhtimine:
  • organisatsioonikultuuri teoreetilised alused;
  • organisatsioonikäitumise olemus;
  • organisatsioonide tunnusjooned;
  • organisatsioonide väärtused ja selle kajastumine;
  • mis on organisatsiooni kultuur ja kuidas kaasata töötajaid kultuuri loomisesse?
  • organisatsioonikultuuris Min/max ja SWOT strateegiate kasutamine organisatsioonis;
  • töötajate kaasamine ja juhtimine;
  • strateegiline juhtimine organisatsioonis olevate missiooni/visiooni ja eesmärkide näitel;
  • arengukavade koostamine- kuidas/miks/kellele?
• Muutuste juhtimine ja grupiprotsessid:
  • muutuste juhtimine;
  • mina muutuste juhina;
  • muutuste juhtimise mudelid;
  • tõenduspõhisus muutuste juhtimisel, muutuste juhtimise teooriad;
  • vastuseisu ületamine;
  • muutuste komplekssus;
  • grupiprotsessid;
  • kovisioon;
  • kogemuse mõtestamine (refleksioon);
  • muutuste kinnistamine;
  • vastupidava ja tervisliku kultuuri loomine;
  • ADKAR mudeli kasutamine.
• Juhtimine ja meeskonnatöö:
  • juhtimise eesmärgid ja juhtimistasandid;
  • juhtimist mõjutavad tegurid. Juhi roll ja kompetentsid;
  • juhtimistegevused: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontroll ja tagasisidestus;
  • kaasaegsed inimeste juhtimise käsitlused (nt juht kui coach, juht kui mentor);
  • meeskonna mõiste;
  • tulemusliku meeskonnatöö eeldused;
  • eduka meeskonna tunnused;
  • meeskonna moodustamine, rollid meeskonnas;
  • juhi roll meeskonna tulemuslikkuse tagamisel;
  • delegeerimine ja kaasamine;
  • meeskonna arenguetapid.
• Iseseisev töö:
  • konkreetse organisatsiooni näitel koostab rühmatööna organisatsiooni ülesehituse ja toimumise põhimõtteid;
  • organisatsiooni kultuuriga seotud ja teisi inimesi kaasava muutuse elluviimine ning ettekande koostamine, mis käsitleb muutuse protsessi, tulemust, milleni jõuti ja enda arengut muutuste juhina;
  • eneseanalüüs, kus osaleja analüüsib ennast kui juhti võttes aluseks juhi kompetentsimudeli.

Koolituse maht jaguneb kontakttundideks (kokku 80 akadeemilist tundi) ja 76 akadeemilist tundi on e-õpet, mis tähendab iseseisvat õpet Moodle e-õppe keskkonnas.

Koolitaja:
Triinu Virnas Tartu Rakendusliku Kolledži kutseõpetaja
Triinu armastab aktiivõpet, tal on kogemusi meeskonnajuhina, rahvusvaheliste projektide juhtimisega ja suurte meeskondade juhtimisega, kus töötavad nii Eesti kui ka välismaa töötajad. Triinu on lõpetanud VOCO-s müügikorraldaja ja Lääne-Viru Rakenduslikus Kolledžis kaubandusökonoomika. Tal on kümme aastat tiimijuhi kogemust telemarketingi valdkonnas ning kaks aastat tootmise juhtimises. Triinu on lõpetanud Tartu Ülikoolis kutseõpetaja eriala ning on õpetajana töötanud viimased kolm aastat.