---

Töötajate vähene pühendumine on juhtide väljakutse #1

 

Kas teadsid, et paljud esma- ja kesktasemejuhid seisavad igapäevaselt sarnase väljakutse ees?
Nad küll näevad, kuidas töötajad isiklike tulemuste nimel pingutavad, aga paljudel pole selle käigus enam sära silmis, ja meeskonna ühiste eesmärkide suhtes on huvi ning pühendumus sageli väga madal.
Seda kinnitavad ka uuringud. Näiteks Gallupi 2024 pühendumuse uuring Eestis näitas, et:

• 24% töötajatest
  • on ühisest edust huvitatud.
  • Need on Sinu positiivsed, aktiivsed ja entusiastlikud töötajad.
• 68% töötajatest
  • on isiklikust edust ja mugavusest huvitatud.
  • Need on Sinu neutraalsed, passiivsed ja sissetuleku säilimisest huvitatud töötajad.
• 8% töötajatest
  • on juhile vastutöötamisest huvitatud.
  • Need on sinu negatiivsed, passiiv-agressiivsed ja vastuseisudest huvitatud töötajad.

Kuidas on olukord täna Sinu meeskonnas – mitu protsenti Sinu töötajatest teie meeskonna ühiste eesmärkide saavutamise nimel päriselt pingutab? Kas rohkem või vähem kui 24 protsenti?

 

Tiimi madalal pühendumusel on juhile väga kõrge hind

Vähese pühendumusega meeskond ei ole lihtsalt ebameeldiv pisiasi. See on strateegiliselt ohtlik olukord juhi jaoks, sest sellega kaasnevad meeskonnas üldjuhul 3 tüüpi probleemid.

 

Töötajad pole nii motiveeritud nagu võiks

• Töötajate kitsas vaade. Töötajad on üsna kitsalt keskendunud oma isiklikule tööle ning ei tunne piisavalt huvi “suurema pildi” nägemise vastu (halvemal juhul tehakse ära vaid hädavajalik).
• Passiivsus. Ei algatata ega osalete aruteludes, mis puudutavad meeskonna arendamist. Ei tulda välja ettepanekutega, mis aitaks koostööd parandada (halvemal juhul seistakse uuendustele vastu).
• Fookus negatiivsel. Keskendutakse rohkem sellele, millest on puudu või valesti, jättes märkamata kogu positiivse, mida töökoht ja tööandja pakuvad (halvemal juhul ainult virisetakse ja kritiseeritakse).

 

Meeskond pole nii ühtne nagu võiks

• Individualism. Igaüks ajab veidi oma asja (ja võib selles üsna edukas olla!), mistõttu on meeskonnas tunda üksteisest kaugenemist, eriti kaugtööd tegevate inimeste puhul.
• Vähe avatust. Individualism on viinud avatuse languseni, mistõttu välditakse ebamugavatest teemadest rääkimist ja üksteisele tagasiside andmist (halvemal juhul on klatšikultuur).
• Kokkulepped ei pea. Kuna tundlikumad teemad jäävad sageli lõpuni läbi rääkimata, on keeruline jõuda kokkulepeteni. Või kui isegi jõutakse, siis ei julgeta nõuda üksteiselt nende järgimist.

 

Juhtimise tööriistad pole nii tõhusad nagu võiks

• Vähe tööriistu. Juht pingutab palju ja tal on juhina aastaid kogemusi, aga tunneb ikka vahel, et tal pole piisavalt tõhusaid juhtimisvõtteid ja -tööriistu eespool kirjeldatud väljakutsetega tegelemiseks.
• Panust ei märgata. Juht hoolib oma inimestest ja tegeleb nendega kogu aeg, aga kuuleb ikka, kuidas juhil polevat tiimi jaoks piisavalt aega, ning nad ei saa piisavalt tunnustust ja tagasisidet.
• Usaldust vähe. Juht suhtleb töötajatega palju ning tunneb neid hästi ka inimestena, aga tajub siiski vahel, et mingitel teemadel (eriti eespool kirjeldatud!) rääkimiseks on avatust ja usaldust vähe.

 

Kas tundsid ennast või oma meeskonna nendes kirjeldustes ära? Kui jah, siis pole sa üksi!

Nimelt on töötajate madal motiveeritus, meeskondade vähene ühtsus ning puudus tõhusatest praktilistest juhtimise tööriistadest esma- ja kesktaseme juhtide jaoks üks suurimaid väljakutseid.

 

Mis oleks aga lahendus?

 

Juhtimise mõju tiimi motivatsioonile on kuni 70%

Miks on siis töötajate pühendumus – nende kaasatus ja seotus – nii madal?
Kas põhjuseks on tõesti ainult Eesti madal palgatase?

Muidugi on palk inimeste jaoks väga oluline motivaator, aga kahjuks pole üldjuhul töötajad oma palgaga rahul, mistõttu ei ole nad valmis selle nimel ka endast parimat andma.

Ja pealegi on palgapäev ainult 1 kord kuus. Tööle tuleb minna aga 22 korda kuus.

Kas oled mõelnud, mis mõjutab Su töötajate motivatsiooni ja pühendumust kahe palgapäeva vahel?

Vastuseks on “mitterahaline motivatsioon”.

Pühendumuse tekitab mitterahaline motivatsioon

Just juhi oskus mitterahalist motivatsiooni kasutada määrab selle, kui suure aktiivsuse ja
pühendumusega tema meeskond ühiste eesmärkide nimel pingutab.

Kui töötajate tööl käimise põhjuseks on ainult palk (millega nad niikuinii rahul ei ole), on nende pühendumus madal. Kui palga kõrval on ka mitterahaline motivatsioon, on pühendumus kõrge.

 

Mis asi on aga “mitterahaline motivatsioon”?

Kuna enamus juhte seda ei tea, siis ongi meeskondade pühendumus alla 25% ja juhtide elu nii raske.

Ja just see on põhjus, miks Gallupi uuringud näitavad, et otsese juhi juhtimisstiil mõjutab tema töötajate motivatsiooni kuni 70% ulatuses

Kui soovid teada, mis on “mitterahaline motivatsioon” ja kuidas seda kasutada selleks, et oma meeskonna motivatsiooni kuni 70% tõsta, oled õiges kohas.

 

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ “Suur tänu koolituse ja meeldiva suhtluse eest! Mul on rõõm tõdeda ja jagada, et nii positiivset tagasisidet ja suurt motivatsiooni kuuldut rakendada ei ole ma varem näinud. Mida täpsemalt, kuidas ja millises ajagraafikus rakendame, on juba paigas.” – Marit Sõnajalg, Allium UPI juhatuse liige

 

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ “Kaido, aitäh veel kord Sulle! Selge, praktiline, mitte ülejõu käiv, aga samas kõditavalt väljakutsuv koolitus. Ma näen juba muutusi ja mul endal on ka tekkinud tänu sellele koolitusele mõtteid ja visioon, mida ning kuidas edasi. Väga, väga hea!
– Eva Škepast, Konecranes OÜ Service Delivery Manager, AP

 

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ “See oli lihtsalt SUPER koolitus! Meie juhid tegid ettepaneku, et sinu juhtimiskoolitus peaks olema juhtidele KOHUSTUSLIK. See on juhtidele sama vajalik nagu värske õhk meie igapäevases elus. See on lausa imeline, kuidas sa oskad panna kaasa töötama ka need juhid, kes tavaliselt on suhteliselt passiivsed selle teema puhul. Aga sinul see õnnestus ja veel ülihästi.” – Piret Saat, Metaprint AS personalijuht

 

Suurenda tiimi motivatsiooni kuni 70%, ilma lisakuludeta!

“Juhist liidriks” koolitus aitab juhil oma töötajate mitterahalised motivaatorid üles leida ning neid õigesti kasutada selleks, et ilma lisakuludeta meeskonna motivatsiooni suurendada ning säilitada.

Programm on loodud tuginedes enam kui 30 aasta teadusuuringutele juhtimise ja motivatsiooni valdkonnas, mida olen täiendanud 14 aastase kogemusega juhtide koolitajana.

Arvesse võttes inimeste loomulikke vajadusi ja ootusi sisemotivatsiooni tekkeks, oleme välja töötanud
5-sammulise motiveeriva juhtimise raamistiku, mida kasutades viib juht oma töötajate motivatsiooni ja pühendumuse täiesti uuele tasemele.

 

10 põhjust, miks Su meeskonna motivatsioon koolituse järgselt kuni 70% kasvab

1. See kasvab läbi selle, et Sa tead paremini oma tänase juhtimisstiili mõju meeskonnale ja oskad vajadusel seda positiivses suunas korrigeerida.
2. See tõuseb läbi selle, et Sa oled teada saanud oma töötajate mitterahalised motivaatorid palga kõrval ja oskad neid teadlikult kasutada.
3. Su meeskonnal on selgemad sihid ja eesmärgid, mis tekitavad nendes rohkem huvi ja hasarti ning panevad inimesi eesmärkide saavutamise nimel rohkem pingutama.
4. Sa oskad kasutada tõhusaid töötajate tunnustamise ja tagasisidestamise tööriistu, mis tekitavad inimestes eduelamuse, sest nad tunnevad, kuidas nende panust märgatakse ja väärtustatakse.
5. Sa oled omandanud tööriistad selleks, et teada saada oma töötajate suurimad töörõõmu ja tööpiina allikad, et nende töörõõmu suurendada ja võimalikku tööpiina vähendada.
6. Motivatsioon kasvab läbi selle, et Sa oled loonud meeskonda rohkem rolliselgust, mille tulemusena on inimeste vahel vähem arusaamatusi ja pingeid, ning rohkem omavahelist koostööd.
7. Sa oled pakkunud töötajatele suuremat iseseisvust ja tegutsemisvabadust, mis on pannud neid rohkem vastutust võtma ja andnud Sulle väärtuslikku juhi aega juurde.
8. Sa oled suurendanud meeskonnas usaldust ja avatust, mis lihtsustab probleemidest rääkimist ning üksteisele tagasiside andmist, mis tähendab ka rohkem õppimist ja kiiremat arengut.
9. Sa oled meeskonda kaasates sõnastanud selgemad koostöötamise kokkulepped, mis ei jää vaid paberile, vaid millest kõik ka päriselt kinni peavad.
10. Sa oled loonud töökeskkonna, kus töötajad tunnevad, et nende tööl käimise põhjuseks ei ole ainult palk, vaid sellel on nende jaoks laiem ja olulisem tähendus.

Kõik need nimetatud positiivsed muutused on reaalsete Eesti juhtide poolt kinnitust leidnud. Ja koolitusel saadavaid tööriistu kasutades näed neid kindlasti ka sina.

 

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ “Olen väga tänulik, et otsustasin sellel koolitusel osaleda. Koolitus andis palju julgust ja tahtmist seda kõike teha. Olen esimest tööriista juba katsetamas ning meeskond läks uue ideega kohe kaasa” – Elen Einmann, Tartu Matkasport juhataja

⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ “Vooseisund kestab ja loodetavasti pikemalt. Täna hommikul juhte nähes oli selline tunne, et kõikides oleks tärganud selline lapsepõlve vaimustus, mida nad kogesid uue mänguasja saamisel. Ma ei oska sõnadesse panna, aga see tunne, mis täna on, see on ülev ja ma olen siiralt õnnelik, et Sa niimoodi suutsid meid kõiki positiivselt puudutada! Suur aitäh!” – Marit Tisler, Päästeameti personaliekspert

 

Mida Sa koolitusel konkreetsemalt õpid?

➢ Avastad oma tänase juhtimisstiili. “Meeldiv juht”, “Pime juht”, “Kiretu juht” või “Tõhus liider” – missugune juht oled täna Sind ja mis on selle mõju Sinu meeskonna motivatsioonile ning tulemustele?

➢ Mõistad võimalikku eksperdilõksu. Saad teada, miks paljud pika kogemusega juhid jätkuvalt tugevate valdkonnaekspertide, mitte motiveerivate liidritena käituvad. Õpid “eksperdilõksu” märkama ja vältima.

➢ Liidri-tüüpi juhtimise neli nurgakivi. Motiveerimine, arendamine, jõustamine ja suhtekapitali loomine. Koolitusel mõistad, kui tugevalt on täna Sinu meeskonnas need nurgakivid paigas ja mida võiks arendada?

➢ Töötajate 4 põlvkonda ja nende motivaatorid. Sa õpid mõistma oma töötajate erinevaid põlvkondi (Babyboomerid, X, Y, Z) ja nende vajadusi ning motivaatoreid, et tõhusalt nende motivatsiooni üleval hoida.

➢ Juhtimise 3 põlvkonda ja nende mõju. Juht 1.0 ehk Boss. Juht 2.0 ehk Ülemus. Juht 3.0 ehk liider. Saad teada, mis põlvkonnas oled täna Sina ja kuidas see mõjutab Su meeskonna motivatsiooni ning tulemusi.

➢ Juhi 3 võimu liiki ja nende mõju tiimi motivatsioonile. Rollivõim, ekspertvõim ja suhtevõim. Mõistad, missugust võimu tüüpi Sa täna valdavalt kasutad ning mis mõju see avaldab Sinu tiimi motivatsioonile.

➢ Liidri-tüüpi juhi 10-osaline tööriistakast. Sa omandad 10 tõhusat juhtimise instrumenti, mis toetavad Sind 5 olulises inimeste juhtimise valdkonnas. Iga tööriistaga saad kaasa konkreetsed juhised, mallid ja õppevideod, mis lihtsustavad tööriista praktilist kasutamist ja muudavad Su juhtimise tõhusamaks.

1. Mitterahalise motiveerimise tööriistad
   • KOHTUNIK – juhi periskoop, mis aitab tänase juhtimise mõju hinnata ja tiimilt tagasisidet saada
   • Sisemotivaatorite kaardistaja – aitab töötajate mitterahalised motivaatorid välja selgitada
2. Tunnustamise ja tagasisidestamise tööriistad
   • Eesmärgistaja – aitab töötajaga eesmärke sõnastada viisil, et see tekitaks temas huvi ja hasarti
   • Tagasiside kolmik – muudab tagasiside andmise töötajatele lihtsamaks ja tõhusamaks
   • Töörõõmu/Tööpiina allikate tuvastaja – aitab teada saada töötajate mured/rõõmud töö juures
3. Töötajate iseseisvuse suurendamise tööriistad
   • Rollikaart – suurendab rolliselgust ja vähendab võimalikke konflikte ning pingeid meeskonnas
   • Vastutuse maatriks – lihtsustab delegeerimist ja suurendab meeskonna iseseisvust ja vastutust
4. Meeskonnatunde suurendamise tööriistad
   • Persoonikaart – suurendab avatust ja usaldust, mis loob rohkem sidusust ning ühtsust tiimis
   • Tiimiraamat – lihtsustab kokkulepete sõlmimist meeskonnas viisil, et need päriselt ka peaksid
5. Töö tähenduse laiendamise tööriistad
   • Tähenduse laiendaja – aitab töötajatel mõista oma töökoha väärtust, mis tõstab motivatsiooni

 

Koolitus on tegevuspõhine ja rohkelt kaasav

Juhist liidriks” on tegevuspõhine koolitus. Me väldime koolitusel nn klassikalist “koolitusjutlust”, kus koolitaja räägib ja grupp kuulab, vaid kaasame osalejad kõik aktiivselt õppeprotsessi, mis võimaldab materjali tõhusalt omandada ja oma igapäevase tööga seoseid luua.

Koolitus annab konkreetsed teadmised ja töövahendid, mille kasutamist koolitusel harjutame ja mille kohta endale 90 päevase tegevusplaani koostad. Selline “teooria + praktika” lähenemine soodustab oluliselt materjalide ellurakendamist ja aitab vältida uute teadmiste “lauasahtlisse” jäämist.

NB! Senine tagasiside näitab, et tänu koolituselt saadud inspiratsioonile on ~80% juhtidest järgmise 90 päeva jooksul min 3-5 tööriista praktikas rakendanud ja motivatsiooni kasvu oma meeskonnas näinud.

 

Selleks saad Sa koolituselt kaasa:

1) 10 konkreetset praktilist tööriista, mida on võimalik kohe järgmisel päeval kasutama hakata

Koolitusel keskendume 5 olulisele liidri-tüüpi motiveeriva juhtimise valdkonnale, mille kohta saad kokku 10 praktilist juhtimise instrumenti nii enda kui oma meeskonna analüüsimiseks ning arendamiseks.

Iga tööriista kohta saad Sa kaasa samm-sammulised soovitused, juhised ning töölehed (mallid), mis muudavad selle kasutamise mugavamaks ja tõhusamaks.

 

2) Põhjalik tööraamat ja järelvaadatav videokursus õpitu kordamiseks

Materjalide omandamist toetab põhjalik tööraamat, kus on kõik koolitusel käsitletud teemad lahti kirjutatud koos praktiliste harjutustega. Need muudavad materjali omandamise empiiriliseks kogemuseks ja aitavad luua praktilisi seoseid igapäevaeluga.

Tööraamatu abil koostame ka 90-päevase järeltegevuste plaani õpitu rakendamiseks oma meeskonnaga.

Õpitu rakendamist toetab põhjalik ja järelvaadatav videokursus “Juhist liidriks: 10 praktilist liidri tööriista”. E-kursuses on kõik olulised teemad ning tööriistade kasutamise juhised veelkord detailselt lahti räägitud. Nii saad need Sulle sobival ajal ning tempos uuesti läbi vaadata, mis ei lase olulistel mõtetel ununeda.

3) Tasuta 1 aastane ligipääs 11 väärtuslikule juhtimiskoolitusele väärtusega 500 €

Lisaks eespool mainitud e-kursusele saad 1-aastase TASUTA ligipääsu Juhtimiskiirendisse, mis on praktilisi juhtimisalaseid e-kursuseid pakkuv platvorm. Kõik kiirendi kursused on loodud eesmärgiga tõhustada meeskonna juhtimist, motiveerimist ja tulemuste saavutamist.

Juhtimiskiirendis saad 1 aastase tasuta ligipääsu alljärgnevatele e-kursustele (eraldi ostes on iga videokoolituse maksumus 49 eurot, mis teeb kokku enam kui 500 € eest tasuta koolitusi):

1. “Motiveeriva tagasiside meistriklass” – 9h ülipõhjalik ja praktiline juhtimiskoolitus tagasisidestamisest, mis varustab juhi kõikide oluliste teadmiste, oskuste ning tööriistadega selleks, et meeskonnas tagasiside-kultuuri kujundada ja meeskonna tulemuslikkust kasvatada.
2. “Arenguvestlustest arendavate vestlusteni” – 1h koolitus, mis annab teadmised, miks aastapõhised arenguvestlused töötajate püsivat arengut ja rahulolu tagada ei pruugi. Samuti õpid, kuidas 1:1 vestluste kaudu töötajate arengut süvendada ning nende pühendumust tõsta.
3. “Kuidas käib mitterahaline motiveerimine?” – 1h juhtimiskoolitus, mis annab olulised mõistmise, miks ainult tasudel põhineva motivatsiooni kasutamine ei taga töötajate püsivat motiveeritust. Samuti õpid, kuidas 4 mitterahalise motivaatori kaudu töötajate motivatsiooni ja rahulolu suurendada.
4. “Tunnustav juhtimine: teooria & praktika” – 4h põhjalik juhtimiskoolitus annab Sulle teadmised, oskused ja tööriistad liidri tüüpi juhtimise rakendamiseks meeskonnas. Tunnustav juhtimine suurendab töötajate pühendumust ja motiveerib isikliku edu kõrval pingutama rohkem tiimi nimel.
5. “Kuidas luua väärtuste abil ühtne ja tõhus meeskond?” – 40 min juhtimiskoolitus annab Sulle teadmised, miks ametlikult kirja pandud väärtuste ja tegelike igapäevases töös järgitavate väärtuste vahel on tihti lõhe.
6. “Mis on sotsiaalselt vastutustundlik juhtimine?” – 40 min juhtimiskoolitus annab inspiratsiooni, kuidas juhtida ettevõtet/meeskonda sotsiaalselt vastutustundlikult (kõigi osapoolte huve arvestades).
7. “Kuidas luua meeskond, mis juhib ja vastutab ise?” – 1h veebinar holakraatia eksperdi ning TÜ doktorandi Veiko Valkiaineniga annab hea ülevaate 4. põlvkonna juhtimisest ehk holakraatiast, mille abil tuhanded organisatsioonid üle maailma meeskondi iseseisvamaks ja tõhusamaks on muutnud.
8. “Juhtimise suurimad väljakutsed täna ja homme” – 1h juhtimiskoolitus annab Sulle 6 tõhusat juhtimise tööriista tänapäeva juhtimise suurimate väljakutsetega toimetulekuks: töötajate motiveerimine, töötajate arendamine, delegeerimine, hübriid- ja kaugtööd tegeva meeskonna juhtimine, põlvkondade ülese koostöö loomine ja hea vaimse tervise tagamine meeskonnas.
9. “9 konflikti tüüpi, mida juht peab oskama lahendada” – 1h praktiline juhtimiskoolitus annab põhjalikud teadmised ja tööriistad 9 konfliktitüübi tuvastamiseks, ennetamiseks ja lahendamiseks meeskonnas. Õpid, kuidas muuta konfliktide energia meeskonnas innovatsiooni ja arengu käivitajaks.
10. “GTD-meetod: stressivaba produktiivsuse kunst” – 1h koolitusel õpid, kuidas rakendada Getting Things Done (GTD) metoodikat, et vähendada ülekoormust ja saavutada rohkem selge mõtte ja kindla süsteemiga. Omandad tööriistad, mis aitavad Sul paremini hallata infot, ülesandeid ja prioriteete, et töötada tulemuslikumalt ja nautida rohkem vaba aega.
11. “Kuidas juhtida energiat, mitte vaid aega?” – 1h enesearengukoolitusel saad teada, kuidas hinnata ja juhtida oma füüsilist, emotsionaalset ja vaimset energiat. Omandad tööriistad, mis aitavad Sul taastada kontrolli oma energia üle ning suurendada heaolu, motivatsiooni ja produktiivsust.

 

Koolitajaks on kahekordne “Aasta Parim Koolitaja”

“Juhist liidriks” koolituse viib läbi “Aasta Koolitaja 2016” ja “Aasta Koolitaja 2017” tiitli pälvinud juhtide ja meeskondade koolitaja Kaido Pajumaa.

Kaido on meeskondade ja juhtide koolitaja olnud aastast 2011 ning selle aja jooksul läbi viinud enam kui 750 koolitust, mille käigus on väärtust ja  inspiratsiooni leidnud enam kui 7500 inimest Eestist ja välismaalt.

Osalejate sõnul on Kaido koolituste kõige tugevamaks küljeks just praktiline ning elulähedane käsitlus, mis võimaldab lihtsasti õpitut ellu rakendada ning kiireid tulemusi näha.

 

Koolitus inspireerib nii alustavat kui kogenud juhti

Koolitus sobib hästi nii kogenud kui alustavatele juhtidele (sh personalijuhtidele ning koolitusjuhtidele).

Kui alustavad juhid saavad koolituselt hea sisendi kohe juhikarjääri alguses oma juhtimine inimestekeskseks kujundada ja seeläbi värske meeskond edukalt toimima saada, siis edasijõudnud juhid saavad koolitusel oma senist juhtimist hinnata ning analüüsida, sellele uusi vaatenurki leida ning värskeid juhtimisvõtteid omandada.

Keegi magama koolitusel ei jää. Garanteeritud!

Metoodiliselt on koolitus hoogne ja osalejaid rohkesti kaasav, kombineerides erinevad õppemeetodid nagu interaktiivne loeng, individuaalsed harjutused, grupiarutelud, filmilõigud ja tegevusplaani koostamine.

Koolituse kogumaht on 8 akadeemilist tundi, millest:
– 50% on kontaktõppena interaktiivne loeng seminariruumis;
– 25% on kontaktõppena juhendatud iseseisev töö (individuaalsed harjutused, grupiarutelud);
– 25% on koolituse järgne praktika (järeltegevused vastavalt läbitud materjalidele).

Koolitus koosneb 4 õppesessioonist, 3 kohvipausist ning lõunapausist:

• 10.00 – 11.30 Sessioon I
• 11.30 – 11.45 Sirutuspaus
• 11.45 – 13.30 Sessioon II
• 13.30 – 14.00 Lõuna
• 14.00 – 15.30 Sessioon III
• 15.30 – 15.45 Sirutuspaus
• 15.45 – 17.00 Sessioon IV

 

Kus ja millal koolitus toimub?

Koolitus toimub 30.09.2025 klassikoolitusena Tallinnas Tehnopoli (Teaduspargi 6/1) ruumis Saturn.

Parkimine on tasuta
Koolitusel osalejatele on Tehnopoli ümbruses parkimine TASUTA. Selleks tuleb oma parkimine registreerida SIIN, kuid MITTE VAREM kui 12h enne koolituse algusaega. Juhul, kui sõiduk jääb registreerimata, saab seda teha ka hommikul koolitusruumis.

NB! Vahetult maja/sissepääsu ees on lubatud parkida max. kuni 2h.

Kui suur on investeering?

Koolitusele kehtib varajase liituja soodustus ning grupisoodustus. Grupisoodustus kehtib alates 3 osalejast samast organisatsioonist, milleks kirjuta palun kaido@motivaator.ee.

Varajase liituja soodustus:

• kuni 14.09 kehtib soodushind 499 €
• al 15.09 kehtib tavahind 599 €

Grupisoodustused kehtivad järgmiselt:

• 3-5 inimest -5%
• 6-10 inimest -10%
• 11-15 inimest – 15%

* käibemaksukohuslastele lisandub KM

Mida koolituse maksumus sisaldab?

1. Inspireeriv koolituspäev vastavalt päevakavale, millega saad kaasa põhjalikud koolitusmaterjalid: tööraamat, ettekanne, juhised, mallid ja järelvaadatav e-kursus “Juhist liidriks”;
2. Maitsev lõuna ja turgutavad vahepausid: 3 kohvipausi ja lõuna, soovi korral GLV;
3. Tunnistus koolituse läbimise kohta (hindamiskriteeriumiks iseseisva töö edukas sooritamine);
4. TASUTA ligipääs 1 aastaks 11 juhtimiskoolitusele Juhtimiskiirendis (väärtusega 500 €);
5. TASUTA koolituse järgne 30 min konsultatsioon (väärtusega 495 €).

 

Aga kui ma ei jää rahule?

Koolitusele kehtib “Polnud päris see!”-garantii. Me soovime, et sellele koolitusele tulevad ainult inimesed, kes saavad sealt reaalset väärtust. Selleks anname 100% Raha Tagasi Garantii juhuks, kui peaksid koolituse järgselt tundma, et see polnud päris see, mida koolitust tellides arvasid.

Raha tagasi saamiseks kirjuta pärast koolitust meile lihtsalt kiri ning maksame ilma ühtegi küsimust esitamata Sulle kogu raha tagasi. Päriselt!

---

Registreeri end koolitusele

Registreerimiseks täida palun allpool olev vorm. Juhul, kui teie ettevõttest soovib rohkem inimesi osaleda, siis kirjuta osalejate nimed „Lisainfo“ väljale. Võtame sinuga paari päeva jooksu kindlasti ühendust ja edastame arve, mille tasumine garanteerib koha koolitusel.

NB! Märgi “Lisainfo” lahtrisse ka oma eelistused lõunapausi osas  –  kas soovid taimetoitu või on sul mõne toiduaine suhtes allergiaid (gluteen, piim vm). Nii teame sinu vajadustega arvestada.

---