Tootmisettevõtte materjalivajaduse planeerimine ja varude juhtimine

Koolituse eesmärk on anda osalejatele praktilisi teadmisi tootmisettevõtte materjalivajaduse planeerimise ja varude juhtimise korraldamise põhitõdedest. Koolitus koosneb teoreetilisest ja praktilisest osast, mis on seotud näidetega Eesti ettevõtete praktikast. Koolitus aitab paremini mõista ostujuhtimise rolli ning seoseid tootmisettevõtte tootmistegevuse ja materjalivarude planeerimise vahel.

Koolitus toimub nii veebis kui e-õppes!
Registreerumisel koolitusele palun valige, kas osalete koolitusel veebiülekande vahendusel saalis või e-õppena Addenda e-akadeemias.

Veebiülekanne
Reaalajas toimuva koolituse ülekanne, mida veebiosaleja jälgib oma töökohal, kodus või mõnes teises sobivas kohas. Veebiülekande käigus toome Teieni koolitaja video- ja slaidipildi.

E-õpe
Salvestame koolituse ja saadame Teile 3 tööpäeva jooksul alates koolituse toimumisest ligipääsu Addenda e-akadeemiasse, kus koolitus on järelvaadatav 30 päeva jooksul Teile sobival ajal ja kohas. Koolitus on personaalseks kasutamiseks ning pole jagatav kolmandatele isikutele. Kolmandatele isikutele on Addenda e-akadeemias koolituse vaatamine tasuline.

Materjalivajaduse planeerimise ja varude efektiivse juhtimise tulemuseks tootmisettevõttes on tootmisressursside ja materjalivarude säästlik kasutamine ning optimaalne logistika. Materjalivajaduse planeerimine ja varude juhtimine tootmisettevõttes peab garanteerima nõutavate materjalide tarnimise nõutavas koguses, -ajal, -viisil, ja -kvaliteedis. Liiga vara tarnitud materjalid on seotud liigsete laokuludega ja hilinenud tarne põhjustab tootmisseisakuid. Materjalide ja ostutoodete ostetavad kogused lähtuvad nii reaalsetest materjalivajadustest kui ka optimaalsete laoseisude arvestustest. Tootmiseks vajalikud materjalide tagamine on eriti suure tähtsusega seal, kus tootmisprogramm on laia ja kasutatavate materjalide nomenklatuur on suur. Ostujuhtimise efektiivne korraldamine tagab majanduslikkuse printsiibist lähtuva ning kuluoptimaalse materjalivarude juhtimise.

Materjalivajaduse planeerimine ja varude juhtimise olulised küsimused on:

• Millised on tootmisettevõtte materjalivarude planeerimise ja ostujuhtimise korraldamise erinevad aspektid?
• Kuidas planeerida materjalivajadust nii, et oleks tagatud tootmise häireteta töö ja materjalvarudega seotud kulud oleksid kontrolli all?
• Millised on optimaalset tellimiskogused ja tellimissagedus?
• Kuidas hinnata varude juhtimise majanduslikku efektiivsust?
• Millised on laovarud haldamise ja tarnijate valikuga seotus olulised aspektid?

Sihtrühm:
Koolitus on suunatud tootmisettevõtete logistikajuhtidele, ostujuhtidele, tootmisjuhtidele ja planeerijatele, kes on seotud ettevõtte ostujuhtimise korraldamise, materjalivarude planeerimise ja logistilise koostöö korraldamisega. Kindlasti on koolitus vajalik ka esmatasandjuhtidele, kes tegelevad otseselt ostujuhtimise ja materjalide planeerimisega, varude juhtimise ja sisseostu korraldamisega tootmisettevõttes. Kasuks tuleb koolitus tootmisettevõtete keskastmejuhtidele, kes on seotud ettevõtte tootmistegevusega ja soovivad saada ülevaadet tootmistegevuse eesmärgipärase ja protsessipõhise juhtimise põhimõtetest.

Koolituse sisu:

• Materjalivajaduse planeerimine
  • Materjalivajaduse planeerimise ülesande
  • Materjalivajaduse planeerimise erinevad põhimõtted
    • Materjalivajaduse klassifitseerimine – ABC analüüs
    • Tootmisprogrammist lähtuv materjalide planeerimine
    • Tarbimisest lähtuv materjalivajadus
    • Hinnanguline materjalivajaduse määratlemine
    • Materjalivajaduse koguseline ja ajaline planeerimine
      • Sõltuv ja sõltumatu nõudlus
      • Materjalivajaduse määramise meetodid
      • Materjalivajaduse prognoosimise erinevad mudelid ja meetodid
        • Prognoosimise põhimõtted
        • Prognoosimise mudelid ja meetodid
        • Reeglipärase ja ebareeglipärase nõudluse prognoosimine
        • Prognoosimise täpsus, tagasiside ja intensiivsus.
• Materjalivarude juhtimine
  • Varude vajalikkus ja liigid tootmisettevõttes
  • Varude hoidmise põhjused
  • Materjalivarude liigid
  • Tellitavate kogustega seotud otsused
    • Majanduslikult otstarbeka tellimuse suurus
      • Varude täiendamise erinevad põhimõtted ja poliitikad
      • Varude juhtimise tõhususe tõstmine
• Ostutegevus korraldamine
  • Hankimise ja ostmise eesmärgid
  • Ostutegevuse erinevad tasandid
  • Ostuportfell – Kraljic’i ostuportfelli maatriks
  • Ostuturu uuringute eesmärgid
  • Ostuprotsessi etapid
  • Tarnijate võimekuse hindamine

Koolituse läbimisel väljastame tõendi. Tõendi väljastamise eelduseks on koolituse läbimine täies mahus ning koolitusarve tasumine. Erandkorras võib osaleja saada koolituse läbimist tõendava dokumendi, kui on läbinud õppekavast vähemalt 90%.

Õpiväljunditena koolituse läbinu:

• saab tervikliku arusaamise tootmisettevõtte materjalivajaduse planeerimise, varude ja ostutegevuse juhtimise erinevatest eesmärkidest, ülesannetest ja aspektidest tootmisettevõttes
• õpib tundma varude juhtimise ja materjalivajaduse eesmärgipärase planeerimise ning juhtimise praktilise mudeleid ja meetodeid
• oskab neid mudeleid rakendada oma ettevõtte efektiivsuse ja konkurentsivõime tõstmiseks
• ettevõttele annab koolitus paremate teadmistega ostujuhi, kes tunneb ettevõtte ostutegevust kui tervikut ja oskab seda muuta tõhusamaks ja konkurentsivõimelisemaks

Koolitaja:
Jaak Lavin on mitmekülgse protsesside juhtimise ja planeerimise kogemusega ning kompetentsiga koolitaja ja konsultant. Ta omab praktilisi juhtimiskogemusi keskastme- ja tippjuhina nii IT arendusettevõttes AS Baltic Computer Systems kui ka tootmisettevõttes AS Saku Metall ja Tehnoloogia Arenduskeskuses IMECC Ta on töötanud hulgimüügi ettevõttes EKE Ärikeskus AS ja väliskaubanduse assotsiatsioonis EKE International. Tema töö on alati olnud seotud toote- või tehnoloogia arendusega, innovatsiooni ja infotehnoloogiaga ning ettevõtte tootmistegevuse erinevate aspektidega.
Hariduselt on Jaak masinaehituse insener, ta on lõpetanud Dresdeni Tehnikaülikooli ja omandanud ärijuhtimise magistrikraadi Tartu Ülikoolis ja täiendanud oma teadmis. Tallinna Tehnikaülikooli doktoriõppes.
Koolitajana alustas ta tegutsemist lisaks oma põhitööle 2002. aastal Audentese Ülikoolis. Täna töötab Jaak külalislektorine ning tootmise ja tootmiskorralduse õppekava juhi kohusetäitjana Tallinna Tehnikkõrgkoolis. Lisaks sellel on ta aktiivselt tegev Tööstusakadeemia koolitusprojektides, TTÜ Avatud Ülikoolis ja jagab oma teadmisi külalislektorina ka üliõpilastele Tallinna Tehnikaülikoolis.
Senistele teadmistele ja kogemustele tuginedes on Jaak läbi viinud materjalivajaduse planeerimise ja varude juhtimise alaseid koolitusi paljudes erineva tegevusvaldkonna ettevõtetes. Koolituste ülesehitamisel ja läbiviimisel lähtub Jaak Lavin põhimõttest, et hea tulemuse saavutamiseks peavad tasakaalus olema omandatavad teoreetilised teadmised ja nende kasutamine läbi praktiliste ülesannete ning senistel kogemustel tuginevate näidete.
Jaak on olnud kaasautoriks tootmisjuhtimise alase raamatu „Uuenduslik tootmine“ väljaandmisel ja kutsekoolide õppematerjali TOOTMISE KORRALDAMINE koostamisel. Ta on välja andnud tootmisjuhtimise ja planeerimise alase raamatu „Terviklik tootmine“.