Muudatuste juhtimise sertifitseerimisprogramm

Äripäeva Akadeemia pakub koostöös Change Partnersiga võimalust osa saada muudatuste juhtimise sertifitseerimisprogrammist (Prosci Change Management Certification). Lisaks sertifitseerimisele ja hinnatud oskusteabele pakub õpe võimalust rikastada oma tööriistakasti ning saada osa toetavast digilahendusest, mis aitab muudatusi tulemuslikult ellu viia. Õppe raames omandad parimad teadmised Baltikumi organisatsioonide juhtide seas kõrgelt hinnatud programmis ning saad õpitut valitud projekti raames kohe ka praktiseerida!

Õppeprogrammi eesmärgiks on tõsta tõendus- ja andmepõhiselt osalejate muudatuste juhtimise võimekust ning elluviimise efektiivsust, et toetada tulemuslikumalt organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamist. Õppe raames omandad ka oskuse, kuidas saavutada soovitud eesmärke inimeste vastupanu asemel koostöiselt ja toetavalt.

Sihtgrupp: juhid (nt juhtkonnaliikmed, IT juhid, projektijuhid, personalijuhid, tooteomanikud, ESG valdkonna juhid, arendusjuhid, kommunikatsioonijuhid jt).

Koolituse sisu:

1. päev
   • Sissejuhatus
     • Miks vajame muudatuste juhtimist?
     • Kuidas tõhus muudatuste juhtimine parandab organisatsiooni tulemusi?
   • Muudatuse edutegurid ja Prosci Muudatuse Kolmnurga mudel
     • Millised rollid on vajalikud muudatuse eduks ja mida teame nende rollide kohta Prosci uuringust?
     • Millised on muudatusprojekti kriitilised edutegurid – Prosci Change Triangle Model? Milline on Sinu projekti hetkeseis võrdluses oluliste eduteguritega ja millised on olulised arengukohad?
   • Eduka muudatuse 5 sammu – Prosci ADKAR mudel
     • Kuidas toetada inimeste kaasatulekut ja saavutada muudatuste omaksvõtt? Prosci ADKAR® mudel – võimalused teadlikkuse, tahte, teadmiste, võimekuse ja kinnistamise arendamiseks muudatuste käigus.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 1. faas: Muudatuse kavandamine
     • Kuidas sõnastada selged eesmärgid ja tõlkida suuri sihte lahti arusaadavaks muudatusplatvormiks? Kuidas hinnata muudatuse mõju sihtgruppidele ja valida sobivat muudatusstrateegiat?
2. päev
   • Prosci 3-faasiline protsess, 1. faas: Muudatuse kavandamine
     • Esimese päeva mänguline kokkuvõte.
     • Mida on edu saavutamiseks vaja? Projekti riskide ja võimaliku vastupanu tuvastamine.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 1. faas: Muudatuse kavandamine
     • Mida on edu saavutamiseks vaja? Ressursside, rollide ja tegevuskava määratlemine. Projekti sponsorluse ja sponsorkoalitsiooni tugevuse hindamine.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 2. faas: Muudatuste juhtimine
     • Mida teha inimeste ettevalmistamiseks ja toetamiseks läbi terve muudatusprotsessi? ADKAR tegevusplaani ja muudatuste juurutusplaanide loomine.
   • Prosci 3-faasiline protsess, 2. faas: Muudatuste juhtimine
     • Kuidas mõõta muudatusprojekti edenemist ja monitoorida tulemuslikkust?
3. päev
   • Prosci 3-faasiline protsess, 3. faas: Kinnistamine
     • Kuidas jälgida tulemusi, tagada muudatuse kinnistumine ja anda õigel ajal vastutus üle?
   • Prosci 3-faasiline protsess, 3. faas: Kinnistamine
     • Kuidas jälgida tulemusi, tagada muudatuse kinnistumine ja anda õigel ajal vastutus üle?
   • 3. teemaplokk
     • Osalejaprojektide esitluste ettevalmistus ja nõustamine.
   • 4. teemaplokk
     • Osalejate muudatusprojektide esitlused
   • Järgmised sammud ja sertifitseerimine
4. päev
   • Grupicoaching (virtuaalselt)

Metoodika:
Programm ja selle tööriistad baseeruvad maailmas täna enim rakendust leidnud muudatuste juhtimise raamistikul Prosci® ADKAR® Mudel, mis toetab tuhandeid organisatsioone muutuste elluviimisel. ADKAR kirjeldab tervikliku protsessi, kuidas soovitud muudatust juhtida iga juhi ja organisatsiooni kui terviku tasandil. 3-päevase töötoa keskmes on Sinu organisatsiooni käimasolev muudatusprojekt, mille raames saad Prosci metoodikat rakendada. Formaat on interaktiivne ja võimaldab koheselt testida oma reaalse projekti peal uute metoodikate toimivust.

Rakendamist toetavad koolituspäevade vahel toimuv töö oma projektiga (projekti valib igaüks ise ning temaatiliselt pole vahet, millise muudatusega osaleja programmi tuleb), grupicoaching ning töö digitaalsel platvormil üleilmse uuringu soovituste (Best Practices of Change Management), sektoripõhiste võrdlusandmete ja pilvepõhise muudatuste planeerimise rakendusega. Digitaalne platvorm on ingliskeelne.

Õpe annab Eestis unikaalsed ja praktikas koheselt rakendatavad tööriistad, mille abil paremini juhtida muudatusprotsessi, jõuda inimeste toetuseni, hinnata projekti hetkeseisu võrdluses parima praktikaga, visualiseerida ning kiirendada tulemuste saavutamist. Loe lähemalt ingliskeelsest Proxima online tööriistast SIIN.

Õppe tulemusena osaleja:

• on omandanud 6000+ organisatsiooni kogemusel baseeruva tõenduspõhise metoodika ja parimad praktikad muudatuste süsteemseks juhtimiseks;
• oskab saavutada suuremat muudatuste omaksvõttu, et inimesed meeskonnas tuleks uuendustega kaasa;
• on sõnastanud muudatusprojekti õnnestumise kriteeriumid, leidnud üles suurimad väljakutsed ja töötanud välja esmase tegevuskava muudatuse elluviimiseks.

Koolituse läbinutele väljastatakse rahvusvaheliselt hinnatud Change Practitioner sertifikaat, mille on läbinud maailmas 150 000+ juhti. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus õppes osalemine. Tulemuslikkust hinnatakse osalejate poolt programmi lõpus tehtavate muudatusprojektide esitluste kvaliteedi alusel.

Koolitaja:
Ekke Sööt. Ekke missiooniks on aidata organisatsioonide muudatusi enda kasuks pöörata ja soovitut ellu viia, säilitades seejuures inimeste pühendumise. Ekke on rahvusvahelise kogemusega muudatuste juhtimise konsultant. Ta on nõustanud 50+ organisatsiooni muudatusprotsesse sh asutuste ühinemiseid, struktuurimuutuseid, protsessiuuendusi ja digitaliseerimist ning kultuurimuutuseid. Tema muudatuste töötubades on osalenud 5000+ juhti enam kui 30-st riigist. Ekkel on kõrgharidus Oxfordi ülikoolist ning muudatuste eksperdi väljaõpe USA-st. Ekke juhitav konsultatsiooniettevõte Change Partners on olnud mitmel aastal Äripäeva Koolitusettevõtete TOP5-s. Ekke klientide hulka kuuluvad muuhulgas järgmised organisatsioonid: Pipedrive, Swedbank, Bolt, Bigbank, Tele2, Ericsson, Veriff, Foxway, Wise, PPA, Välisministeerium, Oixio Grupp, CMA CGM, Eesti Raudtee, Tallinna Linnavalitsus.

NB! Koolituspäevadel palume kaasa võtta sülearvuti, sest töö toimub õpet toetaval veebiplatvormil.

Küsin koolituse kohta lisainfot