Mitterahaline motiveerimine ja kaasav juhtimine

Inimeste ootused tööelule ja töö sisule on muutunud ja jätkuvalt muutumas.  Kindlustundest, palgast, töölauast ja tavapärasest motivatsioonipaketist enam ei piisa. Inimeste juhtimisel on oluline mõista, mis neid tõeliselt motiveerib ning kuidas sellist keskkonda neile pakkuda.

Rahulolematu töötaja, kellele töö või töökeskkond enam rõõmu ei paku, on tujurikkujaks meeskonnas, kuid ka tema tööpanus ja kvaliteet pole kiita. Hoolimata sellest, kui rikkalik on ettevõtte motivatsioonipakett, ei pruugi see ühe inimese konkreetsetele ootustele vastata ega tema silma särama panna – seega vajame personaliseeritud mitterahalisi motivatsioonisüsteeme.

Koolituse eesmärk on aidata juhil mõista, mis tema töötajaid motiveerib ja täiustada tema „tööriistakasti“ mitterahaliste motiveerimise vahenditega.

Sihtgrupp:
Koolitusele on oodatud organisatsioonide ja tiimide juhid.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele:

• Oled tundnud, et inimeste innustamine ja motiveerimine on üha keerulisem?
• Kas arenguvestlustel ootavad inimesed peamiselt palgatõusu?
• Sulle tundub, et osad töötajad on mugavustsoonis, neid on keeruline kaasata?
• Tahaksid juhina tunda, et su meeskonnaliikmed käituvad kui vastutusvõimelised täiskasvanud?
• Vajaksid uusi meetodeid oma juhi arsenali, millega töötajaid tunnustada

Koolituse programm:

• 09:30 – 09:45 Kogunemine ja tervituskohv
• 09:45 – 11:30 Uue ajastu töökultuuri eripärad ja ootused juhtimisele
  • Tervikliku arenguringi filosoofia ja sellest lähtuv motiveerimine
  • Motivatsiooni olemus ja toimeaine
  • Väärtuspõhine innustamine
  • „Rätsepatööna õmmeldud“ karjäärivõimalused töötajate teenistuses
• 11:30 – 11:45 Kohvipaus
• 11:45 – 13:15 Kuidas teada saada, mida töötajad tegelikult soovivad
  • Aktsepteeriv kuulamine, tulevikku suunatud küsimused, peegeldamine, sotsiomeetria, projektiivmeetodid jm
  • Konfliktsete suhete kujundamine koostöiseks
  • Töödisain ja meeskonnavaimu disain kui motiveerimise vahendid
  • Erinevad tunnustamise viisid
• 13:00 – 14:00 Lõuna
• 14:00 – 15:30 Personaliseeritud motiveerimisviiside välja arendamine ehk kuidas motiveerida töötajaid olema vastutusvõimelise professionaali kingades
  • Märkamiste rituaalide loomine
  • Sotsiaalne innovatsioon kui käivitaja
  • Väikeste võitude tähistamine
  • Fail Fast meetod kui motiveerija
• 15:30 – 15:45 Kohvipaus
• 15:45 – 17:00 Motiveeriv juhtimisstiil
  • Praktiline tunnustamine
  • Juhi isiksus kui töövahend
  • Enda tugevustel põhinev eestvedamine

Koolituse tulemusena osaleja:

• mõistab motivatsiooni olemust ja teab, kuidas seda tekitada;
• teab, kuidas luua terviklikke ja toimivaid mitterahalisi motivatsioonisüsteeme;
• mõistab, miks on oluline lähtuda personaalselt iga töötaja vajadustest ja tunnustada väikeseid võite;
• valib tehnikaid, millega motivatsiooni ka igapäevaselt üleval hoida;
• teab, kuidas ennast motiveerida ja enda isiksust teiste motiveerimise tööriistana kasutada.

Koolitus on kaasav ja interaktiivne, kasutatakse paarisharjutusi, sotsiomeetriat, enesereflektsiooni, grupitöid jm.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus või tõend. Tunnistuse väljastamise eelduseks on terves mahus koolitusel osalemine ning harjutuste sooritamine.

Koolitaja:
Tiina Saar-Veelmaa 
Tööõnne uurija, koolitaja ja konsultant Tiina Saar-Veelmaa on psühholoog, koolitaja, konsultant ja nõustaja, kelle peamisteks uurimisteemadeks on tööõnn, tasakaalus elu ja terviklik töökultuur.
Aastatel 2011-2017 tegutses Tiina tarkvaraarendusettevõtte AS Proekspert tööõnnespetsialistina ja disainis omanäolise personalifilosoofia, millega võitis 2017. aastal Euroopa äriauhindade konkursil (European Excellence Awards in Human Resources) I koha, edestades sellega Coca-Cola European Partners Germanyit, Deutsche Telekomi ja Henkelit.
Tiina on Happy Workplace-i üks asutajatest ja loonud uue ajastu juhtimise tarkvarasid, nagu HappyMe.ee, Healthyme.ee jm. Ta on Sotsiaalministeeriumi kureeritava programmi Peresõbraliku tööandja märgis üks loojatest ja organisatsioonide assessor ja konsultant. Tiina on kirjutanud kuus raamatut, millest viimane on “Tööga õnnelikuks”.
Tiina osaleb mitmetes projektides, et muuta Eesti õnneliku töötamise maaks. Alates 2001. aastast on ta proovinud jälile jõuda tööõnne valemile – inimeste tööalase pühendumise ja organisatsioonide kasvu seoste uurimisele. Tiina on tänaseks innustanud sadu Eesti organisatsioone, tuhandeid töötajaid ja tööotsijaid.

Küsin koolituse kohta lisainfot