Планирование и Управление производством

Настоящие курсы предназначены для руководителей производственных предприятий, а также ответственных за планирование и управление производством в целях повышения конкурентноспособности, эффективности и оптимизации расходов производственной деятельности.

Вопросы, на которые Вы найдете ответы в ходе учебной программы

• Как обеспечивается целевое и постоянное развитие производстваи предприятия?
• Каковы методы и модели планирования производственной деятельности предприятия, обеспечивающие быстрое реагирование на влияющие на производство изменения?
• От чего зависят производительность, эффективность и прибыльность производственного процесса?
• Как организовать руководство и мотивацию исполнителей на качественный результат в отведённое время?
• Каковы аспекты организации экономичного управления материалами на производственном предприятии?
• Каковы преимущества от внедрения различных IT-решений на производственном предприятии?

Целевая группа
Целевая группа курсов по управлению производством – производственные руководители предприятий, а также связанные с производственной деятельностью руководители среднего и низшего звена,  отвечающих за организацию, управление и планирование производства.

Цель обучения
Цель обучения – предложить современные и практичные модели и методы планирования и управления производством, которые повышают гибкость и конкурентноспособность на быстро меняющемся рынке.

Программа
Курсы по управлению производством состоят из 3 учебных сессий, образующих единое целое и рассматривают все важные области планирования и управления. Объем обучения составляет 24 академических часа.

• I модуль Планирование производства и обеспечение готовности к производству
  • Планирование производства и обеспечение готовности к производству.
    Как управлять производственной деятельностью, чтобы гарантировать целевое и постоянное развитие предприятия?
    • планирование производственной программы, ресурсов, материалов и рабочей силы
    • производственный потенциал предприятия и связанные с этим решения?
    • Эффективная нагрузка производственной мощности предприятия
    • уравновешивание производственной мощности и рыночного спроса
    • временное и объемное планирование производства?
• II модуль Планирование потребности в материалах и управление закупочной деятельностью.
  • Планирование потребности в материалах и управление закупочной деятельностью
    Как планировать потребность в материалах, чтобы обеспечить бесперебойную работу производства, а связанные с материальными запасами расходы были бы под контролем?
    • Различные аспекты и принципы организации экономичного управления материалами на производственном предприятии
    • Управление запасами посредством оптимальных объемов частоты заказов.
    • Оценка эффективности управления запасами
    • Направления развития сотрудничества производственной логистики и цепи поставок
    • Производственная игра
• III модуль ИТ-решения на производственных предприятиях и oптимизация производственных процессов.
  • Оптимизация производственных процессов, а также модели и методы экономичного производства. Как увеличить прибыльность деятельности и эффективность производственного предприятия?
    • Принципы оптимизации процессов, цели и уровни оптимизации. • Различные концепции и модели оптимизации.• Принципы идеального производства (Manufacturing Excellence)
    • Показатели на основе процесса и критические факторы успеха.
    • Экономичное производство (Lean Production) и основные его элементы Система слежения за эффективностью производства MES – Manufacturing Execution System
    • Технологические ИТ-решения и их увязка с решениями экономического программного обеспечения на предприятии Необходимость и выбор решений программного обеспечения

Программа:

• 10:00 – 11:30 Курсы
• 11:30 – 11:45 Кофе-пауза
• 11:45 – 13:15 Курсы
• 13:15 – 14:00 Обед
• 14:00 – 15:30 Курсы
• 15:30 – 15:45 Кофе-пауза
• 15:45 – 17:00 Курсы

Тренер
Яак Лавин
protsessijuhtimise ja planeerimise spetsialist
Яак Лавин имеет более чем 10-летний стаж тренера-консультанта по планированию, оптимизации процессов и управлению производством. Опыт работы – от инженера-конструктора до руководства предприятием, от производства и продаж до внедрения ИТ-решений.