Strateegiline personalijuhtimine
Koolitusel õpime analüüsima organisatsiooni strateegilisi vajadusi. Omandame teadmisi ja oskusi, kuidas olla juhtidele strateegiline partner organisatsiooni arendamisel ning kuidas koostada organisatsiooni strateegiat toetav personalistrateegia ja kuidas seda ellu viia.
Strateegiline personalijuhtimine on see, mis loob organisatsioonile lisaväärtust pikas plaanis. Strateegiline personalijuhtimine hõlmab kõiki personalitöö valdkondi ning selle ülesanne on tagada nende valdkondade sisemine kooskõla ja haakumine organisatsiooni eesmärkide saavutamisega. Kuidas aga personalijuhina olla juhile ja organisatsioonile strateegiliseks partneriks?
Eesmärk
Omandada teadmisi ja oskusi personalitöö kui funktsiooni väärtuse tõstmiseks organisatsiooni jaoks ning strateegiliseks personalijuhiks olemisest.
Sihtgrupp
Personalijuhid, -partnerid ja -spetsialistid, tipp-, keskastme- ja esmatasandijuhid, kes soovivad omandada teadmisi töökorralduse parendamisest igapäevases töös ning tõsta personalitöö väärtust organisatsiooni jaoks.
Koolituse sisu
- 09.45–10.00 Kogunemine ja hommikukohv
- 10.00–11.30 Organisatsiooni strateegia analüüsimine
- Kuidas mõista organisatsiooni strateegiat ja strateegilisi vajadusi?
- Kuidas mõista strateegiat, mida pole kirja pandud (ja töövahendid selle jaoks)?
- Arendame finantskirjaoskust – millised on personalijuhi jaoks olulised numbrid ja kuidas neid analüüsida?
- 11.30–11.45 Kohvipaus
- 11.45–13.15 Strateegiline personalijuhtimine
- Kuidas saab personalijuht olla juhi jaoks strateegiline partner (rollid ja ootused)?
- Kuidas tõlkida organisatsiooni strateegia inimkäitumise keelde?
- Kuidas hinnata investeerimist inimkapitali?
- Kuidas hinnata personalitöö tõhusust ning tõsta selle väärtust organisatsiooni jaoks?
- 13.15–14.00 Lõuna
- 14.00–16.00 Personalistrateegia väljatöötamine ja elluviimine
- Millised on personalistrateegia väljatöötamise etapid ja töövahendid?
- Kuidas koostada tegevusplaani?
- Kuidas viia ellu personalistrateegiat?
- 16.00–16.15 Teadmisi kinnistav test ja kokkuvõte koolituspäevast
Õpiväljundid
- oskab analüüsida organisatsiooni strateegilisi vajadusi ning olla juhtidele strateegiline partner organisatsiooni arendamisel;
- oskab hinnata personalitöö kui funktsiooni tõhusust ning tõsta selle väärtust organisatsiooni jaoks;
- oskab koostada organisatsiooni strateegiat toetava personalistrateegia ning teab kuidas seda ellu viia.