Arenguvestlus kui juhtimisvahend töömotivatsiooni tõstmiseks
Positiivse info edastamine arenguvestlusel ei tekita juhtidele ega keskastmejuhtidele üldjuhul raskusi. Probleeme tekitab aga rahulolematuse väljendamine. Negatiivse info edastamine vajab õigeid tehnikaid ja oskuslikku lähenemist.
- 09:20 – 09:30 Kogunemine veebikeskkonda
- 09:30 – 11:00 Arenguvestlus kui juhtimisvahend töömotivatsiooni tõstmiseks
- Juhi teadmised-oskused arenguvestluse läbiviimisel
- Aktiivne kuulamine
- Küsimuste esitamine
- Tagasiside andmine
- Probleemide audit ja prioriteetsete probleemide määratlemine Kepneri meetodil
- Vestluse tüübid: struktureeritud ja mittestruktureeritud vestlus
- Töötaja manipuleerimine juhiga
- Juhi empaatia
- Otsustamine ja vastutus
- Süüdistamine (patuoina teooria)
- Kaitsemehhanism „ratsionaalsus“ ehk miks ei saa teha seda, mida ei taheta teha
- Protokoll / kokkuvõte arenguvestlusest
- Arenguvestluse eesmärk
- Arenguvestluse eeltööd
- Juht
- Planeeri
- Organiseeri
- Motiveeri
- Hinda töötaja töö tulemuslikkust: objektiivsed tulemuslikkuse näitajad, töötaja tööks vajalikud teadmised-oskused, töömotivatsioon, võimalus hästi töötada
- Tutvu: töötaja tööülesanded (ametijuhend), töötaja töökorraldus, töötaja töökeskkond
- Töötaja
- Töötaja hinnangud ja ettepanekud paremustamiseks
- Töötaja tööülesanded (töötaja ametijuhendi uuendamine)
- Töötaja töökorraldus
- Töötaja töökeskkond
- Tööalaste probleemide audit
- Juhi teadmised-oskused arenguvestluse läbiviimisel
- 11:00 – 11:15 Sirutuspaus
- 11:15 – 12:45 Koolitus jätkub
- Arenguvestluse juhtimine: alustamine, läbiviimine, lõpetamine, eetika, keelud
- Arenguvestluse sisu
- Orienteeritus töötaja töö tulemuslikkusele (MOA teooria)
- Töötaja teadmised, oskused, võimed
- Töömotivatsioon: töörahulolu, enesemotivatsioon, motivaatorid (stiimulid), teiste motiveerimine, kiitus, laitus, tagasiside, karistamine
- Orienteeritus töötaja tööle
- Töötaja võimalus teha hästi tööd (töötaja tööalaste probleemide audit ja prioriteetsed probleemid, vajalike ressursside olemasolu, töövahendid, töökeskkond, töökorraldus jms.)
- Töötaja tööülesanded (töötaja ametijuhendi uuendamine)
- Töötaja töökorraldus
- Töötaja töökeskkond
- Arenguvestluse järeltööd
- Näidised
- Arenguvestluse läbiviimise plaan
- Arenguvestluse protokoll
Hind kokkuleppel
See koolitus toimus viimati aprillis 2024. Me ei tea veel, kas ja millal see kordub — seepärast on ta siin alles. Küsi järele, kui see sind huvitab.
Sarnased koolitused, mis praegu toimuvad
Juhtimine ja personalitöö
Aastavestluste tulemuslik ettevalmistamine ja läbiviimine
Kutsume Sind või Sinu kolleege koolitusele „Aastavestluste tulemuslik ettevalmistamine ja läbiviimine“, kus käsitleme aastavestluse eesmärke, ülesehitust, ettevalmistust, suhtlemistehnikaid, tagasiside andmist ning järeltegevusi, mis aitavad vestlusest kujundada sisuka ja arengut toetava juhtimisprotsessi.
22.10 · Pärnu mnt 67A Ajakirjandusmaja 4 korrus · 6 akt
Katrin Alujev
Areng.ee
Isiksuse areng ja psühholoogia
Spetsialistist juhiks
Spetsialistist juhiks on praktiline juhtimiskoolitus alustavatele ja esmatasandi juhtidele, kes soovivad arendada enesekindlaid juhtimisoskusi, õppida tulemuslikku meeskonna juhtimist ning omandada tööriistad eesmärkide seadmise, delegeerimise, tagasiside andmise, suhtlemise ja keeruliste juhtimisolukordade lahendamiseks.
15.10 – 16.10 · Karamelli 2 (7. korrus) või online · 2 päeva (16 akt)
Veiko Värk
Juunika Koolitus OÜ
Juhtimine ja personalitöö
Keskastmejuhi arenguprogramm: meeskonna juhtimine
Keskastmejuhi arenguprogrammi teiseks mooduliks on meeskonna juhtimine. Juhina on oluline märgata, tunnustada ja anda tagasisidet. Igal meeskonnaliikmel on oma kindel osa ühiste eesmärkide saavutamisel.
01.10 · Hotel Olümpia Liivalaia tänav 33 · 7 akt
Priit Kuuskme
Excellence Koolitus- ja Arenduskeskus
Juhtimine ja personalitöö
Tõhus juht
Liigu enesekindlalt järgmisele juhtimistasemele! See juhtimiskoolitus annab esmatasandi ja keskastme juhtidele praktilised oskused meeskonna juhtimiseks, tulemuslikuks suhtlemiseks, tagasiside andmiseks, enesejuhtimiseks ning coachiva juhtimisstiili rakendamiseks igapäevases töös.
03.11 – 04.11 · Karamelli 2 (7. korrus) või online · 16 ak t
Veiko Värk
Juunika Koolitus OÜ
Teavita mind, kui see koolitus taas toimub
See koolitus hetkel ei toimu. Jäta oma kontakt ja anname teada, kui see või mõni sarnane koolitus taas kalendrisse lisandub.
Otsid midagi muud?
Aitame leida sarnase koolituse või koostada tiimile eraldi pakkumise — vestle meiega.