Tootmisettevõtte siselogistika tõhustamine

Siselogistikal on tootmisettevõttes täita väga tähtis roll, et oma tegevusega tagada tootmise tõrgeteta toimimine. Siselogistika on kõik ettevõtte sees toimuvad logistilised tegevused, mis on vajalikud tootmise tõrgeteta toimimiseks: kauba vastuvõtt ja ladustamine, tootmise teenindamine materjalidega, valmistoodangu ja jäätmete äravedu ning käitlemine, valmistoodangu ladustamine, pakkimine ja transpordiks ettevalmistamine ning lõpuks valmistoodangu laadimine.

Kuidas tagada siselogistika kvaliteetne teenus üha kiiremini muutuvas keskkonnas ning püsida jätkuvalt kuluefektiivne? Kas see on võimalik ka siis, kui ei ole võimalik investeerida kõrgtehnoloogilistesse lahendustesse? Millele kulub meeskonnaliikmete aeg ning kas see kõik, mis me teeme on üldse vajalik, et täita siselogistika peamisi rolle tootmise toetamisel?

Koolitusel

• antakse ülevaade siselogistika rollist tootmisettevõtte toimimisel ning määratletakse siselogistiliste protsessidega seotud peamised raiskamised lähtudes Leani 7(8) raiskamise teooriast;
• antakse praktiliste näidete põhjal ülevaate erinevate Lean tööriistade kohta, mis aitavad vähendada siselogistikaga seotud raiskamisi;
• selgitatakse, milline on tootmisettevõtte asendiplaani mõju siselogistika kuludele ning millised on praktilised lahendused nende kulude vähendamiseks.

Sihtgrupp:
Koolitusele on oodatud kõik, kes vastutavad tootmisettevõtte siselogistika toimimise eest: laojuhatajad, tootmisjuhid, tarneaehelajuhid, väiksema tootmisettevõtte tegevjuhid.

Koolitus sobib sulle juhul, kui vastad jaatavalt vähemalt ühele järgnevale küsimusele:

• Kas sulle valmistavad peavalu pidevalt kasvavad siselogistikaga seotud kulud?
• Kas on raske täita tootmise esitatavaid üha komplekssemaid nõudmisi ning reageerida piisava kiirusega erinevatele muutustele?
• Kas otsid võimalusi efektiivsuse kasvatamiseks ilma, et peaksid investeerima kulukatesse tehnoloogilistesse lahendustesse?
• Kas ettevõtte kasvades on üha raskem leida uusi töötajaid ning otsid probleemile alternatiivset lahendust?

Koolituse sisu:

• I osa
  • Siselogistika roll ettevõttes ning siselogistika efektiivsus
  • Väärtust lisav ja väärtust mitte lisav – nii ettevõtte, kui siselogistiliste protsesside näitel
  • Praktilised näited väärtust mitte lisavate tegevuste vähendamise kohta – arutelu.
  • Ettevõtte asendiplaan ning selle mõju siselogistilistele kuludele
  • „Ideaalse“ asendiplaani näide
  • Praktilised näited asendiplaani muutmisest ja selle mõjudest – arutelu
• II osa
  • 7(8) raiskamise teooria Lean juhtimises
  • Praktilised näited raiskamiste kohta siselogistilistes protsessides
  • Arutelu osalejate näidete varal
• III osa
  • Peamised Lean tööriistad, mis aitavad vähendada raiskamisi siselogistika protsessides
  • 5S – praktilised näited, arutelu
  • Tõmbe süsteem (Pull system, Kanban) – praktilised näited, arutelu
  • Standardiseerimine – praktilised näited, arutelu
  • Visualiseerimine – praktilised näited, arutelu
• IV osa
  • Erinevad tehnoloogilised ja töökorralduslikud lahendused praktiliste näidete baasil
  • Kokkuvõtete tegmine ning tagaside

Koolituse erinevad plokid on üles ehitatud sarnasel põhimõttel:

• Lühike teoreetiline ülevaade
• Praktilised näited, mis toetuvad teooriale
• Arutelu ja ülesanded koolitusel osalejate probleemide-väljakutsete baasil.

Koolituse läbinutele väljastatakse tunnistus. Tunnistuse väljastamise eelduseks on täis mahus koolitusel osalemine. Tulemuste saavutamist hinnatakse arutelude ja praktiliste tööde käigus.

Koolituse tulemusena osaleja:

• analüüsib ja leiab erinevate praktiliste näidete abil raiskamisi enda organisatsiooni siselogistikas;
• mõistab paremini ettevõtte asendiplaani mõju siselogistilistele kuludele ning toetudes praktilistele näidetele oskab teha muudatusettepanekuid enda ettevõtte asendiplaani muutmiseks;
• teab erinevaid LEAN tööriistu, mida kasutada siselogistika efektiivsemaks muutmiseks;
• hindab erinevate praktiliste näidete põhjal erinevate tehnoloogiliste abivahendite kaasamise otstarbekust enda ettevõttes.

Koolitaja:
Lauri Säärits on 25-aastase tööstussektori kogemusega nii spetsialisti, keskastme juhi kui tippjuhina. Pikaajaline töökogemus erinevate tööstusettevõtete funktsioonide spetsialisti ja juhina on andnud hea ülevaate peamistest tootmisega seotud väljakutsetest ning seda nii detailide tasandil kui ka suure pildi kontekstis.
Juba rohkem kui 10 aastat on Lauri suurimaks kireks Lean juhtimine ning selle rakendamine erinevates organisatsioonides. Lisaks praktilise rakendamise kogemusele nii spetsialisti kui tippjuhina on Lauri ennast Leani alaselt täiendanud nii praktilistel kui teoreetilistel koolitustel Leani sünnimaal Jaapanis kui ka Eestis, Poolas, Belgias ja Suurbritannias.
Koolituse raames jagab Lauri teadmisi spetsialisti kogemusest lähtuvalt ning toob näiteid erinevate süsteemide ja programmide rakendamiste võimalustest.

Küsin koolituse kohta lisainfot